智能代還符合銀行風(fēng)控規(guī)則?

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以券商為例，在疫情之下，多家券商都已經(jīng)暫停了現(xiàn)場交易與業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，得益于此前在金融科技方面的投。券商經(jīng)紀、銷售交易等業(yè)務(wù)幾乎都可以在線上完成辦理，券商也在發(fā)力提升交易體驗、豐富線上服務(wù)類型與拓寬線上引流。

比如中信建投證券，除了通過APP及CRM系統(tǒng)達成線上業(yè)務(wù)辦理外，還同時提供了5000名專業(yè)顧問7×24小時的“優(yōu)問”在線咨詢、人工專家投顧和智能投顧服務(wù)等。

值得注意的是，非現(xiàn)場交易及業(yè)務(wù)辦理的不斷深入，在強化著客戶對其認可的同時，還意味著傳統(tǒng)證券營業(yè)部運營職能的進一步弱化——而這，或許就是變革的前奏。

此外，疫情中獲得機會的還有中小企業(yè)。在工信部日前發(fā)布的《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》中明確提到，要：

“支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大力推廣面向中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)，積極推行網(wǎng)上辦公、視頻會議、遠程協(xié)作和數(shù)字化管理，以此為基礎(chǔ)提升中小企業(yè)管理信息化水平?！?/span>

眾所周知，當(dāng)前很多中小企業(yè)生存困難，有相當(dāng)一部分原因在于經(jīng)營管理的效率不高，很多小型企業(yè)甚至還在用手工記錄等原始手段來管理貨品和固定資產(chǎn)，由此引申出各方面成本高企、創(chuàng)新乏力等一系列問題。

而疫情的影響疊加政策的支持，相當(dāng)于為中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了“快進鍵”。

這不僅能使中小企業(yè)在云互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能下提升經(jīng)營管理效率，降低成本，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。還能讓中小企業(yè)緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代大勢，不斷將自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式推陳出新，從而為自身增長乃至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入源源不斷的動力。

至此，第三方支付的機遇已呼之欲出。

無論是線上遠程辦公，還是線下業(yè)務(wù)移至線上，亦或是中小企業(yè)數(shù)字化進程的提速，都暗示著未來將會有更多企業(yè)之間的資金往來發(fā)生于線上。

與此同時，對于第三方支付行業(yè)而言，近些年移動互聯(lián)網(wǎng)的深入讓C端用戶紅利被充分挖掘，若是行業(yè)重心仍在C端的電商支付上，機構(gòu)面臨的很有可能是業(yè)務(wù)收縮甚至淘汰的風(fēng)險。

尤其是在當(dāng)前國內(nèi)支付市場格局已定的態(tài)勢下，想要突出重圍，勢必要實現(xiàn)差異化競爭。

如此一來，B端支付便順理成章地成為了行業(yè)的下一個增長點，這也與整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的2B趨勢相符合——而此次疫情的爆發(fā)，又再度凸顯了這一機遇。