直飲水時代雜志 李萌

從二十年前進(jìn)入冰箱洗衣機(jī)為主的大家電行業(yè)，再到15年前進(jìn)入凈水行業(yè)，龐亞輝老師算是凈水行業(yè)“年輕的老人”了。隨手在百度輸入關(guān)鍵詞“凈水+龐亞輝”組合，立即跳出8萬多條搜索結(jié)果。其實，在浸淫傳統(tǒng)大家電行業(yè)的時候，龐老師就是一位的家電產(chǎn)業(yè)分析師。自2007年開始，龐老師率領(lǐng)他的卓躍咨詢團(tuán)隊在《直飲水時代》撰寫營銷專欄，每期一篇涉及凈水行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)研究、營銷方法、品牌塑造、案例剖析、渠道銷售的各類文章，期期如此，已經(jīng)堅持了8個年頭。因此，業(yè)內(nèi)尊稱其為凈水業(yè)的營銷布道者！

龐亞輝老師的身份也是多角色轉(zhuǎn)換，作為上海卓躍營銷咨詢傳播機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍人物，龐亞輝率領(lǐng)的團(tuán)隊先后服務(wù)過深水海納、霍尼韋爾、聯(lián)合利華、沁園、艾波特、萬愛、容聲、龍威、先科、寶萊特等企業(yè)，并先后在凈水行業(yè)推出包括《2007年中國終端水處理實戰(zhàn)咨詢研究調(diào)查報告》、《2008中國大陸地區(qū)小區(qū)與建筑節(jié)水市場調(diào)查研究報告》、《2011年中國凈水行業(yè)實戰(zhàn)咨詢調(diào)查研究報告(中文和日文版本)》在內(nèi)的系列研究報告。2012年，又再度推出凈水行業(yè)一套針對凈水經(jīng)銷商和凈水代理商的營銷方法的實戰(zhàn)叢書——《賺錢是硬道理：凈水經(jīng)銷商致勝攻略》，被數(shù)千家近萬人次的凈水渠道商和企業(yè)營銷人購買，一直深受好評。

除了作為咨詢顧問服務(wù)凈水行業(yè)之外，龐亞輝還在不同的凈水企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理級別的職務(wù)，以深層次合作輔佐企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，比如他在從2007年就作為咨詢顧問師服務(wù)浙江艾波特環(huán)?？萍加邢薰?，而且還階段性地從2011年開始兼任艾波特股份公司總經(jīng)理一職長達(dá)三年之久。2013年底，龐亞輝的身份再一次華麗轉(zhuǎn)換，成為了CILLY水麗中國運營總部的CEO，一時備受各方關(guān)注。借此契機(jī)，記者對龐亞輝老師做了一次專訪，就行業(yè)話題，以及新的身份轉(zhuǎn)換做了深入的交流，故形成本文。

凈水大勢，媳婦成婆

記者：龐老師，跟您聊，大家總想獲得您對行業(yè)的判斷，凈水行業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)明朗了嗎？如何佐證您的觀點呢？

龐亞輝：關(guān)于這個話題，我的判斷是，凈水行業(yè)“非常有戲”，當(dāng)下處在風(fēng)起云涌的階段，作為一個獨立產(chǎn)業(yè)已成大勢。至于佐證的觀點嘛，，凈水行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模，已經(jīng)比即熱式熱水器和空氣凈化器的行業(yè)產(chǎn)值都大，說明根基已經(jīng)比較穩(wěn)了；第二，從知名品牌企業(yè)到蝦兵蟹將蜂擁而至，從凈水整機(jī)到零配件供應(yīng)商，都有進(jìn)入者，眾人拾柴火焰高，把凈水行業(yè)攪得很熱，行業(yè)越攪得熱，消費者的認(rèn)知度越強，對行業(yè)是一大利好；第三，凈水也符合一般產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，即終會走向理性，從大亂到大治。就目前看，處在大亂的當(dāng)口，很正常。凈水行業(yè)不可能遍地黃金，當(dāng)大治的時候，就是產(chǎn)業(yè)回歸理性的時候，會有一大批入局者再度或主動出局或被動淘汰，當(dāng)然出局者肯定是要付出代價的。

記者：您覺得，在凈水行業(yè)，對哪些企業(yè)會更有機(jī)會些？

龐亞輝：我覺得在零配件領(lǐng)域的機(jī)會會比較多。當(dāng)然，無論整機(jī)還是零部件企業(yè)，認(rèn)真做的機(jī)會會更大一些，凈水行業(yè)投機(jī)的空間已經(jīng)越來越小，因為互聯(lián)網(wǎng)時代信息比較透明，過去靠信息不透明忽悠經(jīng)銷商和代理商甚至忽悠消費者的可能性很低了，因為市場會選擇“用腳投票”。對于整機(jī)企業(yè)而言，致力于追求凈水經(jīng)銷商、代理商和消費者滿意度，反應(yīng)迅速的企業(yè)，市場的機(jī)會會更大一些。

記者：您如何看待凈水行業(yè)的主流產(chǎn)品，反滲透、超濾，還是活性炭會是凈水行業(yè)的主流產(chǎn)品？

龐亞輝：關(guān)于凈水行業(yè)的主流產(chǎn)品的觀點，我認(rèn)為它是動態(tài)的，而不是一成不變的。就目前看，采用RO反滲透技術(shù)的凈水機(jī)或者說純水機(jī)，已經(jīng)占據(jù)市場主導(dǎo)地位，因為目前自來水廠基本采取的是混凝、沉淀、加氯這樣的過濾技術(shù)，通俗的說法還是在用一百年前的技術(shù)處理一百年后高度污染的水，過濾精度低的凈水機(jī)可能解決不了現(xiàn)實問題。

我之所以說是動態(tài)的，就大環(huán)境看，國家在水污染治理項目投入的技術(shù)和資金在逐漸加碼，這樣自來水廠的技術(shù)水平將會逐步提升，處理工藝也必將更精細(xì)化，未來的趨勢是越來越多的自來水廠可能會導(dǎo)入RO反滲透過濾技術(shù)或者UF超濾技術(shù)。那么，隨著原水品質(zhì)的提升，在某個時間節(jié)點，作為家庭終端補充性過濾的設(shè)備，RO反滲透凈水機(jī)的現(xiàn)實需求量就不會那么高了，水質(zhì)好了，再用它就是“高射炮打蚊子——大材小用”了。這也是我們看到目前歐美市場并非RO反滲透技術(shù)為主流，而是倡導(dǎo)活性炭和簡單的介質(zhì)過濾器產(chǎn)品,因為他們供應(yīng)自來水管網(wǎng)的原水水質(zhì)好,而活性炭等介質(zhì)過濾器安裝使用簡單。當(dāng)然，中國要大面積普及自來水廠的膜法深度凈化技術(shù)，還有很長的路要走，短期內(nèi)很難大規(guī)模推動。

凈水布道，重在分享

記者：簡單統(tǒng)計了下，龐老師在凈水行業(yè)寫了不下100篇關(guān)于凈水行業(yè)的相關(guān)文章，涉及到方方面面，無論在雜志上還是通過互聯(lián)網(wǎng)，都可以看到您的思想蹤跡，而且也出版了關(guān)于凈水行業(yè)研究的報告，以及專門針對凈水渠道商營銷方法的書籍。你對大家稱呼您為凈水行業(yè)的布道者，您有什么感受？

龐亞輝：我想這首先是一種抬愛！我也只是研究凈水行業(yè)的戰(zhàn)略和策略，以及聚焦于營銷方法領(lǐng)域的和總結(jié)，至于產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，我僅僅是一知半解。

記者：作為布道者，您覺得應(yīng)該具有什么樣的素養(yǎng)，或者說您內(nèi)心的是一種什么樣的體會？

龐亞輝：我覺得首先要具有開放的心態(tài)，有與大家分享的意識，這一點是基本要具備的。其次要具有理論總結(jié)提煉的能力，要善總結(jié)、能提高。第三要具有挖掘素材的能力，有些素材你不留意就浪費了，因此敏銳觀察力很重要。第四要有吃苦耐勞的毅力。你也許看到的就是一篇短短的幾千字的文章，但這個文章在成形之前要經(jīng)歷一個現(xiàn)象的思考、一個素材的獲得、持續(xù)的研究、再到整理成文，這其中要耗費很大的精力和辛苦。

這么多年與《直飲水時代》的合作，期期沒落下，每期都有我或者我的卓躍咨詢團(tuán)隊的觀點文章，確實不易。我覺得《直飲水時代》就是一個“道場”，而我們則是在這個道場中“布道”，一晃就快十年了。我想我們兩家都具有分享意識。我們也期待著有更多的凈水從業(yè)者乃至凈水行業(yè)企業(yè)具有更多的分享意識，出現(xiàn)更多的無償?shù)?、不計回報的“吹鼓手”，期待著大家以開放的心態(tài)互幫互助、抱團(tuán)發(fā)展，行業(yè)做大了，每個人、每個企業(yè)都可以有更多的發(fā)展機(jī)會和收益。

CILLY凈水，新陣地新實踐

記者：與一般的咨詢策劃機(jī)構(gòu)從業(yè)者不同，您介入企業(yè)服務(wù)非常深，甚至選擇親自在企業(yè)掛職推動相關(guān)理念思想的實施。

龐亞輝：是的。作為把重要精力放在服務(wù)凈水行業(yè)的智業(yè)機(jī)構(gòu)，實戰(zhàn)、實效，即時推動、快速成長一直是我們貫徹的理念。

凈水行業(yè)由小到大，是一步步艱苦走出來的，不少企業(yè)的基礎(chǔ)也非常的薄弱，而這樣的行業(yè)如果有企業(yè)與我們合作，那花的也都是辛苦錢，既然敢花錢，肯定想獲得的服務(wù)效果。而如果我們只是隔靴撓癢，僅僅是賣給所服務(wù)企業(yè)冰冷的甚至是所謂的放之四海而皆準(zhǔn)的所謂的方案，那就是對客戶的一種不負(fù)責(zé)任，也就失去了服務(wù)的意義。所以才有了我們向企業(yè)派駐市場總監(jiān)、副總經(jīng)理，甚至我親自兼任企業(yè)總經(jīng)理的情況，屬于深度服務(wù)合作模式。

記者：比如曾兼任艾波特股份公司總經(jīng)理三年之久，就是這樣一種服務(wù)形式。您認(rèn)為，這種服務(wù)的優(yōu)越性在哪里？當(dāng)您從艾波特撤出的時候，您怎么看待這件事？

龐亞輝：與企業(yè)采取掛職深度合作模式，這是一種互相推動互相學(xué)習(xí)和成長的一個過程。每個企業(yè)的發(fā)展階段、人力資源構(gòu)成、可供使用的資源、老板的