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誰都知道現在流量是剛需，問10個人有9個人說自己的流量不夠用，從互聯網產品定位的“剛需”、“痛點”、“高頻”三個維度看，流量完全滿足打造一款超人氣互聯網產品的潛質。

現在實體店在互聯網上的流量運營，還是更多地停留在“在線化”上——只是把流量的辦理方式變簡單了，從以前的線下辦理到線上辦理。而我們需要的是“互聯網化”，也就是根據互聯網的特性，改造流量本身?！盎ヂ摼W+流量”后，流量就不那么像“流量”，要從實體店運營級向互聯網級進行轉變。怎么轉變呢?下面唐山品牌營銷策劃就和大家分享以下四點：

1. 打造爆款

實體店店內的產品多樣復雜，往往有十幾款或者上百款的流量產品，這些產品一股腦地承載到線上，用戶都選暈了。我們的策略是線上主打三款“爆款”的產品，滿足80%的用戶，我們只有三款，如果還需要其他的，那么只能換其他渠道了。簡化用戶選擇，給用戶帶來良好體驗。光選了產品是不夠的，還要讓流量基于互聯網優(yōu)化，要讓你的產品適合互聯網。

2. 建設品牌

互聯網時代，品牌的打造特別重要，因為用戶的選擇太多了，根本想不起來要選擇什么。品牌營銷的目的就是我一說名字，你就完全知道我在說什么，不需要多一句廢話。

3. 助力內容

唐山品牌營銷策劃的跨年演講做火了IP這個概念。其實流量運營一定要依托IP，也就是內容。流量本身是沒有價值的，流量對應的內容才有價值。流量和電是一樣的，電本身有意義嗎?如果沒有電燈，電腦，電視等各種電器，單獨電本身是沒有意義的。大家可以想象一下，如果是功能機時代，上了4G有意義嗎?沒有意義呀，因為根本沒有應用可以玩。

4. 改變商業(yè)模式

未來，商業(yè)爭奪的是出生于80、90年

代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現，而這恰恰就是“實體店”的機會!

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