社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們工作壓力的增大，對(duì)健康的關(guān)注越來越廣泛，對(duì)按摩器具的需求也越來越高。按摩椅以其顯著的功能受到廣大消費(fèi)者的喜愛，由此我們可以看出按摩椅市場(chǎng)存在巨大的商業(yè)潛力，許多企業(yè)已經(jīng)把目光投放在了這塊誘人的蛋糕上。

成都華誠共享品牌，以共享 零售 線上流量的模式為依托，旨在打造按摩椅行業(yè)新零售閉環(huán)，立志做新流量時(shí)代的城市服務(wù)商。華誠共享已經(jīng)與全國多個(gè)重要渠道場(chǎng)景方建立合作關(guān)系，投放場(chǎng)景覆蓋國內(nèi)將近200多個(gè)城市。同時(shí)，華誠共享在全國建立了八個(gè)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心，輻射全國，致力于為合作伙伴提供和質(zhì)的服務(wù)。

華誠共享始終認(rèn)為渠道需要精耕細(xì)作。在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，我們需要通過資源的營(yíng)銷整合，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培育和支持，終端網(wǎng)點(diǎn)形象的精心塑造等手段，提高終端網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率、滲透率和競(jìng)爭(zhēng)力，使我們的品牌，我們的產(chǎn)品輻射到目標(biāo)市場(chǎng)的各個(gè)角落。

精耕新作老渠道，開拓挖掘新渠道。華誠共享通過嚴(yán)格有效的管理手段和一絲不茍的執(zhí)行，深度開發(fā)市場(chǎng)，形成傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩架馬車帶動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的良性局面。

1、 消費(fèi)者區(qū)分，圍繞目標(biāo)消費(fèi)群體有目的性的做渠道，做終端;2、 不同的渠道之間實(shí)行不同的策略，在產(chǎn)品規(guī)劃和價(jià)格管控兩方面下足功夫;

3、 提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，建立一支能打硬仗，能打勝仗的營(yíng)銷隊(duì)伍;

4、 提升與渠道配合默契度，整合渠道資源，與渠道一起成長(zhǎng);

5、 通過終端門店位置改善、終端陳列形象提升打造終端競(jìng)爭(zhēng)力;

6、 渠道、終端造勢(shì)，打造行業(yè)、渠道內(nèi)品牌。