肇慶ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)價(jià)格實(shí)惠

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ISO9001認(rèn)證收益

ISO9001在質(zhì)量方面特別強(qiáng)調(diào)滿足客戶要求，它可以使企業(yè)更加貼近市場(chǎng)，提供了一個(gè)"你要以什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需要"的理念。ISO9001的另外一個(gè)好處就是提倡全員參與，ISO9001可以改變一些人為的、隨意性的規(guī)定，使企業(yè)管理合理化、制度化，達(dá)到一個(gè)穿針引線的作用。ISO9001是一種方法，不能死搬硬套。有了這套體系和制度，再遇到人員的流動(dòng)時(shí)，企業(yè)就可以根據(jù)已有的文件將工作傳遞下去。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)給他們帶來的直接收益主要體現(xiàn)在；

每項(xiàng)工作怎樣做都規(guī)定得很明確、具體，并便于檢查；真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查；發(fā)生了事情，很清楚應(yīng)該由誰來處理，不再像過去那樣互相扯皮；無論總經(jīng)理是否在公司，各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，并井井有條地進(jìn)行著；

嚴(yán)格對(duì)分包商/承包方進(jìn)行控制后，進(jìn)貨質(zhì)量有了很大改進(jìn)，堵住了不少漏洞；

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶的投訴減少。

ISO9001帶給企業(yè)收益的同時(shí)，但如果要求將獲得ISO9001認(rèn)證后的收效量化，恐怕還很困難。我們一直提倡認(rèn)證以后的有效實(shí)施，以期提高管理績(jī)效。我們目前正在試圖制定一套衡量企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作情況的指標(biāo)，希望將ISO9000帶給企業(yè)的效益進(jìn)行量化。其實(shí)，ISO9001的2008版在這方面也有了一些方向性的指示。"多少效益是ISO9001帶來的，很難量化。但是，毫無疑問地，它是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。比如從客戶的角度來說，也許不會(huì)因?yàn)槟惬@得了ISO9000認(rèn)證就將定單給你，但是，如果你沒有建立ISO9001體系，他就不可能將定單轉(zhuǎn)給你。

ISO9001認(rèn)證、直接的收獲體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，畢竟，證書可以給顧客帶來一定的信心，這其實(shí)也是大多數(shù)企業(yè)拿證的主要原因。獲證后，企業(yè)可以給客戶帶來持續(xù)的滿意程度，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部流程更加合理，這無疑又可以降低成本。

在中國(guó)的許許多多的公司都已經(jīng)通過了9000體系認(rèn)證，特別是私立企業(yè)以通過此體系為傲。但是，真正做到的又有多少家呢？真正把八大基本原則落實(shí)到實(shí)際中的又有多少家呢？在企業(yè)中往往能夠很輕易的聽到“這不是我的事”“這不是我們部門的責(zé)任”“這是質(zhì)量部的事情”“這個(gè)該歸質(zhì)量部管”“這個(gè)是品管部的原因”。質(zhì)量部顧名思義是和公司的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有或多或少的關(guān)聯(lián)的部門，也是很多事情的主導(dǎo)部門。僅僅靠一個(gè)質(zhì)量部去主導(dǎo)能夠真正的解決所有的問題嗎？答案是顯而易見的不能。

質(zhì)量管理在中國(guó)也已經(jīng)推行了幾十年，可其的執(zhí)行度是微乎其微的（也許這有些以偏概全）。從許多質(zhì)量人的口中也了解到，在每個(gè)公司做質(zhì)量的艱處難處。中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀決定了其對(duì)待企業(yè)員工的態(tài)度，“這個(gè)不行，可以換下一個(gè)”“招聘高學(xué)歷的職員”“員工來到公司就要什么都會(huì)，樣樣精通”“培訓(xùn)員工做什么？培訓(xùn)完了員工翅膀硬了就飛了”“中國(guó)人多的是，這個(gè)職位有的是人”這些種種話語和思維方式導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)對(duì)待員工的方式，不是培訓(xùn)培養(yǎng)，而是“拿來主義”拿來就用，不去培養(yǎng)不想用了隨時(shí)可以丟棄。這種對(duì)待員工的領(lǐng)導(dǎo)們又同樣是人，他們的管理方式，又決定于其接收的管理知識(shí)和管理水平。所以，歸根結(jié)底是人。

質(zhì)量是人的質(zhì)量，質(zhì)量是全員的質(zhì)量，質(zhì)量是公司的質(zhì)量。質(zhì)量應(yīng)該作為一個(gè)企業(yè)的文化，質(zhì)量應(yīng)該伸入企業(yè)員工的心中，質(zhì)量應(yīng)該為每個(gè)員工帶來提升，而每個(gè)員工也會(huì)帶來相應(yīng)的質(zhì)量的提升。質(zhì)量也是相對(duì)的質(zhì)量，制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人的質(zhì)量決定了產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。

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佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司由中國(guó)首批致力于研究“中國(guó)式管理”的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)立，以推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在管理領(lǐng)域上的成熟與發(fā)展為目的型的組織。

公司薈萃了國(guó)際國(guó)內(nèi)的一批專業(yè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及技術(shù)專家，其中有名國(guó)際，國(guó)內(nèi)的管理改善、管理培訓(xùn)、體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證檢測(cè)領(lǐng)域等8項(xiàng)服務(wù)的技術(shù)與管理專家，他們包括國(guó)際組織官員、專業(yè)領(lǐng)域教授及學(xué)者、國(guó)家相關(guān)專業(yè)管理部門的專家、國(guó)際跨國(guó)企業(yè)高層管理人員團(tuán)隊(duì)等等。這些專家將國(guó)際的行業(yè)管理技術(shù)和手段直接應(yīng)用于中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)，并將本行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與管理方法、規(guī)范，及歐美產(chǎn)品、行業(yè)要求、進(jìn)出口要求等滲入管理體系之中，使之成為真正實(shí)用、有效，為企業(yè)帶有實(shí)績(jī)的管理系統(tǒng)，富有成效地提升企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境和管理水準(zhǔn)。 沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司為客戶提供各類咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，全部服務(wù)內(nèi)容均可根據(jù)客戶要求量身定做。