課程名稱：工業(yè)工程培訓（降本增效課程）

培訓方式：企業(yè)內訓（講師到廠內部授講，可應企業(yè)需求議定時間），公開課（定期開班）

咨詢電話：0755-29792060,18927421595肖小姐

提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

鄭重承諾：公開課，天課畢不滿意全額退款。內訓課，課前不收定金，課后滿意再付款。企業(yè)輔導咨詢：量化指標，承諾績效，按提升效果收費。

課程說明：本工業(yè)工程培訓課程是基于郭曉寧老師數(shù)百期IE工業(yè)工程培訓和數(shù)十家企業(yè)精益生產輔導提煉總結而成，其特點：1 嚴格按“基礎IE工業(yè)工程”完整體系講解的同時結合精益生產理念；2 在理論結合實踐的同時重點突出其實用性，所有案例均來源于實際工作中的成功案例及工廠的經(jīng)驗；3 該課程特點通俗易懂，易操作，用“通俗簡單的話告訴你問題的本質—成都海信總經(jīng)理李總”，因此該課程適合一線班組長，基礎管理人員（非IE），IE工程師，各部門主管經(jīng)理及總經(jīng)理4 工業(yè)工程培訓企業(yè)內訓課程可應培訓企業(yè)的要求，按其實際案例講解（含現(xiàn)場講解）和演練。

培訓目的：通過系統(tǒng)的工業(yè)工程培訓學習：學習現(xiàn)代IE及精益生產的各種改善手法的及其運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析、平衡生產線等；了解工業(yè)工程在生產現(xiàn)場管理中的作用，轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因獲得持續(xù)提率、降低成本的新思路；識別生產現(xiàn)場中存在的問題，區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，有效實現(xiàn)減員增效；通過系統(tǒng)學習為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎；改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配，如何促進企業(yè)提案改善風氣及維持改善成效的有效防反彈措施

郭曉寧老師常年定期于上海/深圳/長春/北京等地主辦《IE工業(yè)工程培訓》公開課：

05月23-24日深圳，05月28-29日北京 06月11-12日上海，07月23-24日深圳，09月11-12日深圳，10月14-15日長春；11月09-10日深圳，12月18-19日深圳（……如過排期未及時更新，近請來電垂詢近期安排；qq:1363016389微信同號，18927421595肖小姐，0755-29792060）

培訓費用：公開課：4200元/每位（含培訓費、資料費、午餐、茶點） 工業(yè)工程內訓費用：電議

講師介紹：郭曉寧；

23年專注于“精益生產&工業(yè)工程”的學習、研究、實踐與推廣；二十多年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；曾任職世界500強企業(yè)日企理光；企業(yè)IE內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產講師；美的學院特邀外部IE講師、LP講師；海信學院特邀外部IE講師；伊利商學院特邀外部IE講師；西北工業(yè)大學、華南農大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE培訓講師；深圳捷埃梯精益管理咨詢機構創(chuàng)立人，首席顧問，精益生產咨詢項目帶領人；親自指導IE、精益生產，成功為數(shù)十家企業(yè)進行項目咨詢。精益、IE現(xiàn)場效率改善專家，國內倡導向客戶承諾效果的實戰(zhàn)派講師、顧問。

歷任工作經(jīng)歷：1996-2004年，先后在精電電子，深開發(fā)，弗雷通信，理光等企業(yè)擔任IE工程師，IE主管（經(jīng)理），精益辦經(jīng)理等職務，負責現(xiàn)場改善及精益生產推廣；2004-2019年，擔任“精益生產&工業(yè)工程”培訓師，歷時15年先后培訓 “精益生產”&“工業(yè)工程”超過10萬人次，從而奠定了雄厚的“理論”基礎；2006-2019年，擔任“精益生產&工業(yè)工程”咨詢師（顧問師），歷時13年，先后為20多家企業(yè)提供精益生產咨詢，從而奠定了雄厚的“實踐”基礎

典型培訓經(jīng)歷事件：

2004-20010年，擔任“富士康集團”外部講師歷時6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟源廠等培訓“精益&工業(yè)工程“近6萬人次，包括“基礎班”“內部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”

2006年，其IE培訓課程被“深圳龍華富士康IE學院”評為“標準示范課程”，并做為示范講師為IE學院每年一度的“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進行 “標準課件“的統(tǒng)一

2008年，應邀為西工大深圳研究院合作講師

2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益&工業(yè)工程”公開課

2010年-2019年，先后擔任“美的商學院“，”海信商學院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學院”外聘講師為企業(yè)進行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓

2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才

2013年，2019年，先后為“伊利集團“，全國生產系統(tǒng)80名廠長， 150名經(jīng)理分8批次進行輪訓，2019年再度為伊利全國生產系統(tǒng)50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓

2013年，為“包鋼集團“，2015年，”包鋼運輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團“先后三次，每次歷時40天（20天現(xiàn)場，20天教室），開設”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人，共計135人

2014年，2017年，2018年，首次為物流行業(yè)進行“精益&工業(yè)工程”培訓，為“順豐快遞”全國新招的100多名IE工程師分三批次開設“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場改善人次測評咨詢項目”，2018年受邀“京東物流”為其開設“精益專家認證班”

2014-2019年，開始承諾培訓“不收取定金，不滿意，不收費”

2014年對課程進行升級，開設“定制課”（課前現(xiàn)場進行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結合現(xiàn)場進行理論+實踐的教學，設定關鍵目標“效率至少提升30%以上”）

2014-2017年為華南農業(yè)大學多次進行“精益&工業(yè)工程“培訓

2015-2019年為上海交大溫州教學中心多次進行“精益&工業(yè)工程“培訓

2016年再次進行升級，開設“微咨詢課”，（課前現(xiàn)場進行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結合現(xiàn)場進行理論+實踐的教學，設定關鍵目標“效率至少提升30%以上”，并完成對客戶承諾示范線達成30%以上效率提升的目標）

2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進行近千名研發(fā)人員進行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓

典型咨詢經(jīng)歷：

經(jīng)過23年專注于“精益&工業(yè)工程”專業(yè)的理論結合實踐的探索與耕耘，從開始的效率提升（點）到整個工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統(tǒng)的運用于：

2018-2019年深圳中光光電（包括：SMT，注塑，五金機加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項目，取得了超預期的效果，取得了客戶的高度認可并授予 “專業(yè)，誠信，遠超預期”的錦旗。

引用深圳中光光電高總經(jīng)理的總結概括““中光光電全員在精益系統(tǒng)改善這8個多月時間，沒有周六，周日，放棄了休息時間，積極配合咨詢老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問題，尤其在交期，成本，品質，柔性化，，環(huán)境，設備故障率等方面所存在的90%以上的問題，我很有信心中光在綜合以上幾個方面做到了細分產品行業(yè)的首位，同時全員在管理能力上也得到了大大提升”

以下為2006年--2017年代表性咨詢經(jīng)歷及事件：

2006年，為“深圳湯瑪士電器“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。

實現(xiàn)目標：效率提升89%，解決多批少量問題

（2007年經(jīng)湯瑪士介紹輔導深圳美士線材精益項目8個月）

2007年，為“深圳理光利銀輝“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。

實現(xiàn)目標：效率提升16%

2007-2008年，為“佛山美的威靈電機“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。

實現(xiàn)目標：效率提升24%

（2010經(jīng)威靈介紹輔導豪美鋁業(yè)精益項目8個月）

2010-2011年，為重工行業(yè)“清遠豪美鋁業(yè)“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。

實現(xiàn)目標：噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%

2013-2014年，為“深圳同維股份“進行為期12個月的”精益生產咨詢“項目。

實現(xiàn)目標：組裝效率提升45%，解決多批少量問題

（2015年經(jīng)同維股份介紹輔導奮達精益項目6個月）

2015年提出效率至少提升30%以上，基本費用占比50%，績效費用占比50%，未達成績效目標不收取任何績效費用

2016-2017年，為“深圳奮達電子”進行為期6個月的“精益生產咨詢(組包)“項目。實現(xiàn)目標：組裝效率提升42%，解決多批少量問題

2018-2019年，為“德方納米”“錦湖日麗”“加滕利”同時啟動精益微咨詢項目（2個月）

2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本費用，駐廠咨詢一個月任何理由不滿意全額退回定金，績效費完全按協(xié)助企業(yè)所節(jié)省費用一定比例收?。ㄐ手辽偬嵘?0%以上開始收?。?/p>

2018年，為全力專注所簽訂企業(yè)達成精益項目，追求高質量的項目深度，承諾一年多只為2家企業(yè)提供精益咨詢（8個月以上）駐廠服務。

2018-2019年，二十年磨一劍，“深圳中光光電”精益項目的完成，標志著真正從“點”的改善向“面”的改善的成功轉變（系統(tǒng)改善）......