人力資源主要做哪些工作？有沒有強(qiáng)制性要求？上元人力資源培訓(xùn)人力資源是每個(gè)公司都具備的基本部門，下面一起來看看在績效管理中常常出現(xiàn)的4個(gè)雷坑，萬事俱備，謹(jǐn)防入坑!一、績效管理是人力資源部門的工作很多企業(yè)的HR都比較頭疼，因?yàn)楣纠锏娜苏J(rèn)為績效就是人力資源部門應(yīng)該做的事情，雖然領(lǐng)導(dǎo)很是重視績效管理這件事情，但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對績效管理認(rèn)識不夠，對于績效考核也是消極的應(yīng)對，導(dǎo)致績效實(shí)施不到位，如果公司執(zhí)行力不夠強(qiáng)的話，業(yè)務(wù)部門的績效考核往往首先流產(chǎn)。二、績效考核就是變相懲罰其實(shí)，大多數(shù)公司在做績效考核的時(shí)候，員工抵觸的情緒都是很大的，認(rèn)為績效就是剝削員工的一種方式，各種檢查，各種罰錢，不合格要開除，導(dǎo)致很多員工整天膽戰(zhàn)心驚的，其實(shí)好的績效還是獎勵(lì)頗多的，只是員工對于績效的認(rèn)識不到位，后弄不好，HR就會成為人人仇恨的對象。三、重績效考核，輕績效管理在做績效的時(shí)候。很多管理者對于績效考核比較重視，對于其他細(xì)節(jié)明顯的就重視不夠，這就導(dǎo)致了很多領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，不看過程，這樣下去肯定會出問題。績效管理是一系統(tǒng)，包括績效計(jì)劃、績效反饋、績效考核和績效激勵(lì)和發(fā)展等四個(gè)階段。往往很多管理者就關(guān)注了績效結(jié)果，關(guān)于計(jì)劃、反饋等沒有去了解，很多人才就是這樣被流失掉的。四、過于追求量化指標(biāo)定量指標(biāo)在績效考核指標(biāo)體系中占有重要的地位，在保證績效考核結(jié)果公正客觀方面具有重要作用。但定量考核指標(biāo)并不意味著考核結(jié)果必然是公正公平，為什么呢?我們可以考慮一下這三個(gè)問題：一、定量考核指標(biāo)是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向?二、定量考核指標(biāo)績效目標(biāo)制定是否科學(xué)合理，內(nèi)部條件、外部環(huán)境等多方面因素是都都考慮到了?三、定量指標(biāo)是否明確定義、衡量?數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確可靠?這些誤區(qū)大家都碰到過嗎?入坑的舉個(gè)手。揚(yáng)州江都人力資源管理培訓(xùn)班校址： 揚(yáng)州市江都區(qū)仙女鎮(zhèn)工農(nóng)路15號和業(yè)大廈4樓（江都商城往西150米海瀾之家樓上電梯直達(dá)）

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