培育及提升商標(biāo)忠誠度是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn)，創(chuàng)建適合自己的商標(biāo)忠誠體系，以適應(yīng)激烈的市場競爭。
(1)提高顧客讓渡價(jià)值，通過商標(biāo)滿意來實(shí)現(xiàn)商標(biāo)忠誠。商標(biāo)滿意是商標(biāo)忠誠的基礎(chǔ)和前提。對于企業(yè)來說，要想使商標(biāo)滿意，就要比競爭對手向顧客讓出更大的價(jià)值。只有不斷提高顧客購買商品所得到的包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值在內(nèi)的顧客總價(jià)值，降低顧客購買商品所付出的包括貨幣成本、時(shí)間成本、精神成本和體力成本在內(nèi)的顧客總成本，從而不斷提高顧客讓渡價(jià)值。促使顧客對產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)生良好的感知效果，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)滿意的目標(biāo)，進(jìn)而提升商標(biāo)忠誠。
(2)善待顧客。顧客要更換商標(biāo)是需要理由的，通常留住顧客的關(guān)鍵非常簡單，即不趕走顧客。要做到并不難，但要持之以恒也并非是一件易事。在確保顧客獲得積極體驗(yàn)的諸多因素中，培訓(xùn)文化尤為重要。“培訓(xùn)，再培訓(xùn)，反復(fù)培訓(xùn)，這就是成功的關(guān)鍵?！痹谶@方面，日本企業(yè)做得很好，消極對待顧客的少之又少，企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)頻繁，突出細(xì)節(jié)，以顧客為導(dǎo)向。
(3)降低轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是指顧客因轉(zhuǎn)換商標(biāo)而發(fā)生的成本，如果他們繼續(xù)保持同現(xiàn)有商標(biāo)的關(guān)系，這種成本就不會(huì)發(fā)生。顧客的忠誠轉(zhuǎn)變，通常是由轉(zhuǎn)變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)來決定的。冒的風(fēng)險(xiǎn)越大，轉(zhuǎn)變的可能性越小;在無風(fēng)險(xiǎn)的情況下，顧客可自由轉(zhuǎn)換購買商標(biāo)。隨著轉(zhuǎn)換成本的提高，顧客對滿意度的敏感性降低。由于轉(zhuǎn)換成本使顧客在轉(zhuǎn)換現(xiàn)有商標(biāo)過程中感知較高的成本，因此其在顧客維系中發(fā)揮重要的作用。
(4)提供附加服務(wù)。通過為顧客提供一些附加的、未預(yù)料的附加服務(wù)，將顧客的一般接受心態(tài)轉(zhuǎn)化為對商標(biāo)的熱情，通常是容易做到的。例如，電器買到家后，商家負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，并為顧客清理好安裝環(huán)境等。附加服務(wù)往往是微不足道的，甚至是不費(fèi)任何金錢的，但附加服務(wù)所傳達(dá)的信息卻是無價(jià)的，它能達(dá)成與顧客間的情感溝通，加深雙方的交融和理解，附加服務(wù)更多體現(xiàn)的是情感問題。
(5)培養(yǎng)忠誠的員工，贏得顧客商標(biāo)忠誠。沒有忠誠的員工就沒有忠誠的顧客。要想提高顧客的商標(biāo)忠誠度，把顧客留住，企業(yè)的員工具有關(guān)鍵的作用，特別是與顧客直接接觸的一線員工，他們代表企業(yè)的形象，為企業(yè)贏得顧客的商標(biāo)忠誠;企業(yè)對自己的員工要有親和力，得到員工的信任和忠誠，員工才會(huì)真正善待顧客，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。具有高度顧客忠誠度的企業(yè)一般也具有較高的員工忠誠度。如果一個(gè)企業(yè)的員工在與客戶接觸時(shí)，表現(xiàn)出對企業(yè)的極度不忠誠，那么企業(yè)所擁有的客戶也不會(huì)對企業(yè)表示忠誠。所以，企業(yè)要致力于培養(yǎng)以顧客忠誠為導(dǎo)向的員工。
(6)測量并管理顧客滿意度。如今是一個(gè)溝通的時(shí)代，而不再是推銷的時(shí)代。對顧客滿意度的常規(guī)調(diào)查有助于企業(yè)了解顧客的感受，調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)。此類調(diào)查必須按一定的頻率及時(shí)、，以便企業(yè)及時(shí)認(rèn)識到顧客綜合滿意度發(fā)生的變化及其原因。要使顧客滿意度測量發(fā)揮作用，就必須將其與企業(yè)的日常管理結(jié)合起來。比如萬豪酒店根據(jù)每周對顧客滿意度的調(diào)查結(jié)果，找出企業(yè)存在的問題，并采取相應(yīng)的措施。例如，大堂經(jīng)理會(huì)關(guān)注等候時(shí)間、入住及結(jié)賬后離開等問題的調(diào)查。要確保滿意度調(diào)查發(fā)揮作用，可以將其作為薪酬體系的一部分。例如，達(dá)美樂比薩連鎖店每周通過電話方式，調(diào)查顧客對反應(yīng)時(shí)間、面團(tuán)的發(fā)酵程度、餡餅的口感、意大利香辣腸的新鮮度及外賣人員的態(tài)度等方面的意見;每月匯總調(diào)查結(jié)果之后，給每個(gè)分店評分，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)發(fā)放每月獎(jiǎng)金或進(jìn)行處罰。這種方式促使員工重視滿意度測量，從而使其改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于商標(biāo)忠誠度的提高。
社標(biāo)網(wǎng)是一家以數(shù)據(jù)為核心，致力于為個(gè)人、企業(yè)和其他組織提供商標(biāo)查詢、商標(biāo)監(jiān)測、商標(biāo)駁回?cái)?shù)據(jù)、商標(biāo)異議數(shù)據(jù)等的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。智能圖像查詢算法已經(jīng)更新上線，歡迎會(huì)員朋友使用，使用方法很簡單，直接上傳商標(biāo)圖樣——選擇類別——一鍵查詢即可顯示查詢結(jié)果，趕快試試吧！同時(shí)我們推出了個(gè)人VIP會(huì)員（399元/年），企業(yè)VIP會(huì)員（2999元/年），還有更多優(yōu)惠查詢包，點(diǎn)擊查看詳情！