6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程的改進。

項目周期：6-12個月

輔導內容：

精益六西格瑪整體方案設計與推行

精益六西格瑪系統(tǒng)導入

精益六西格瑪綠帶培訓

精益六西格瑪黑帶培訓

精益六西格瑪黑帶大師培訓

精益六西格瑪改善項目輔導

項目收益：

顯著改善質量水平，降低質量成本

減少過程變異，對過程進行有效控制

取得顯著的財務改善結果

建立關注客戶、有數據說話、持續(xù)改善的文化

構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃

勤思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內早的專業(yè)管理咨詢公司之一。勤思為企業(yè)客戶提供管理咨詢、企業(yè)培訓和體系認證等專業(yè)服務。

ADD:中國上海市普陀區(qū)白蘭路137號A座904室

勤思業(yè)務：

A、體系服務

?ISO9001質量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?ISO45001職業(yè)健康管理體系

?ISO22000食品管理體系

?ATF16949汽車質量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質量管理體系

?ISO27001信息管理體系

B、管理培訓/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現場管理

?精益生產

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系