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    重慶辦理IATF16949認(rèn)證,價(jià)格合理,實(shí)力雄厚

    2025-04-09 07:00:01 1405次瀏覽
    價(jià) 格:面議

    重點(diǎn)涉及內(nèi)容:

    1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP)

    主要內(nèi)容

    1 新產(chǎn)品概念提出和批準(zhǔn); 2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及驗(yàn)證;

    3 工藝設(shè)計(jì)及驗(yàn)證; 4 產(chǎn)品及工藝確認(rèn);

    5 反饋及糾正措施; 6 控制計(jì)劃;

    作用和益處:為顧客和供應(yīng)商減少產(chǎn)品質(zhì)量策劃的復(fù)雜性;輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客要求;將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)永不中止的循環(huán)過程,在項(xiàng)目開發(fā)中積累的經(jīng)驗(yàn)必須恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到新的項(xiàng)目中,以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn);引導(dǎo)資源以滿足顧客需求。

    2 潛在的失效模式及后果分析(FMEA)

    大多數(shù)企業(yè)需要TUV認(rèn)證,但都認(rèn)為報(bào)價(jià)太過昂貴。TUV頒發(fā)的CE認(rèn)證,它的性是毋庸置疑的,但其實(shí)歐盟承認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)有很多,完全可以選擇歐盟認(rèn)可的任何認(rèn)證機(jī)構(gòu)來通過CE認(rèn)證。

    CE認(rèn)證只是產(chǎn)品的認(rèn)證,并未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證。因此,通過TUV或者是其它歐洲成員國(guó)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)區(qū)別并不大,國(guó)內(nèi)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)也可以頒發(fā)CE認(rèn)證的證書。

    CE認(rèn)證是一種合格評(píng)定,它一般是由自我申明和認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證證明的兩種形式。

    國(guó)內(nèi)發(fā)的CE認(rèn)證證書:

    點(diǎn):性受到置疑,檢測(cè)證書不認(rèn)可,企業(yè)要受到很大的損失。

    第二點(diǎn):出口貨物上岸時(shí),對(duì)方海關(guān)可能阻止您的貨物上岸,原因是國(guó)內(nèi)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)歐盟國(guó)家是不承認(rèn)的,出現(xiàn)問題檢測(cè)機(jī)構(gòu)也無(wú)法對(duì)你進(jìn)行擔(dān)保。

    iso20000認(rèn)證戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo);

    · 通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權(quán)責(zé)的定義,監(jiān)控管理流程、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);降低IT運(yùn)營(yíng)的管理成本和風(fēng)險(xiǎn);

    · 易于整合服務(wù)管理流程和其它管理系統(tǒng),如:信息管理體系ISMS 、質(zhì)量管理體系ISO9000等;

    · 將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務(wù)流程整合,規(guī)范IT部門服務(wù)水平,規(guī)范工作流程,降低由人員變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

    · 提高IT部門相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì),提高員工的服務(wù)能力和工作效率;

    · 提升IT部門整體運(yùn)作及部門間溝通的能力。

    得以獲得業(yè)界普遍認(rèn)同的國(guó)際證書ISO20000認(rèn)證;

    · 就服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾與業(yè)務(wù)及供貨商達(dá)成一致,建立和業(yè)務(wù)及供貨商統(tǒng)一的溝通平臺(tái);達(dá)到相關(guān)利益方均滿意的IT服務(wù)管理目標(biāo);

    · 提高IT服務(wù)的可用性、可靠性和性,為業(yè)務(wù)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù);

    · 持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,提高業(yè)務(wù)滿意度;

    · 提高項(xiàng)目的可提供性并確保如期交付;

    · 從總體上提高組織/企業(yè)IT投資的報(bào)酬率,提升組織/企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;

    · 建立IT部門一整套行之有效的持續(xù)改善機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制;

    · 明晰IT管理成本和組織/企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn),完善現(xiàn)有IT服務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置,使各項(xiàng)IT資源的運(yùn)用符合公司業(yè)務(wù)。

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