海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司的課程落地性如何

海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司，以凝聚力為前身，致力于為中小民營企業(yè)搭建科學、系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式！目前服務過的客戶有：六桂福珠寶、大海集團、天蓬集團、皇溝酒業(yè)、群英紡織集團、中信鈣業(yè)、舜和酒店集團、振東制藥集團、眾興菌業(yè)、洪寬木業(yè)、北京首鋁、藍月亮、新日、波司登、修正藥業(yè)、雙鴿、福滿家商超、酷豆丁、綠籃子、宇通等等。堅持“從企業(yè)中來到企業(yè)中去”的原則，追求落地效果！

是極少有的一家20多年堅持做落地，是極少有的一家董事長親自帶著咨詢師進企調(diào)研、授課、做方案，是極少有的一家堅定不移的帶著老板建模式、帶著全員做落地，是極少有的一家靠客戶口碑和落地效果生存的咨詢企業(yè)！始終堅持培訓落地，以“為工商企業(yè)服務，為員工造?！睘樽谥迹粩鄤?chuàng)造咨詢奇跡！期待與您合作！

【海南時代光華-企業(yè)問題的醫(yī)生】

海南時代光華的經(jīng)營管理課程的研發(fā)，不是來源于哈佛，也不是來源于清華北大，而是來源于企業(yè)現(xiàn)實真實存在的問題。海南時代光華有24年的專業(yè)的企業(yè)管理咨詢行業(yè)有豐富經(jīng)驗。

老板的思維和行為是被市場矯正的，員工的思維和行為是被薪酬矯正的，薪酬是被規(guī)范的考試考核出來的，學校不考什么學生就不學什么，同理企業(yè)干什么不考什么，考什么不和工資掛鉤，員工這項工作就做不好。

海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司的四大模式+八大系統(tǒng)

四大模式

1，行為模式：統(tǒng)一員工方法

2，落地模式：統(tǒng)一員工行動

3，智能化模式：提高員工效率

4，思維模式：統(tǒng)一員工思想

八大系統(tǒng)

1，薪酬設計與績效考核

2，時代光華經(jīng)營暨阿米巴

3，規(guī)范化管理&標準化流程再造

4，個人銷售能力建設與狼性團隊打造

5，日式5S現(xiàn)場管理

6，企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學

7，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+暨工業(yè)4.0

8，稅收籌劃與五險一金