GOTS認證階段 診斷及啟動項目

進廠前準(zhǔn)備工作：

1. 了解、學(xué)習(xí)并把握該項目的重點，分析該項目與其他項目間的異同，列明此次驗廠檢驗清單中所需的文件

2. 安排好初次進廠日程及路線，并提前聯(lián)絡(luò)工廠，確認行程 進廠后的咨詢工作：

3. 咨詢師天（次）到達工廠時，請按如下三點要求開展咨詢工作： 1）向工廠的負責(zé)人報到，并要求工廠安排出項目的責(zé)任推進人

2） 在推進人陪同下走訪現(xiàn)場，查閱現(xiàn)有的資料基礎(chǔ)，并與推進人溝通驗廠的其他問題

3） 離開廠區(qū)后針對已發(fā)現(xiàn)的問題點充分求證，并初步擬定整改方案

4. 咨詢師第二天進廠工作時，請按如下三點要求展開咨詢工作：

1） 再次診斷現(xiàn)場及文件資料，對昨日的診斷進行確認，并找出遺漏的問題點（重點）

2） 完善已擬定的整改方案，并擬定出咨詢工作計劃及時間推進表

3） 與負責(zé)人或推進人組織召開推進會議，明確分工及工作職責(zé)，并宣布下一步工作計劃及分工。

GOTS認證注意事項：

咨詢師在診斷工廠時， 主要分為文件診斷和現(xiàn)場診斷。 在此次診斷中一定要做到細心和耐心，切記要將所有的問題點全部找出來，忌日后逐步發(fā)現(xiàn)問題點的習(xí)慣。

（1） 文件診斷：

1） 根據(jù)文件清單，逐一查看工廠的文件是否缺失，現(xiàn)有的文件是否正確，特別對于工廠現(xiàn) 有的文件一定要看仔細，查看是否符合此項目的要求，是否有出現(xiàn)不符合項，其中對于一些 性文件、 檢測報告等一定要查看其真?zhèn)涡裕?避免出現(xiàn)到審核時才發(fā)現(xiàn)問題。

2） 在查看文件時，要了解工廠的真實情況，在咨詢師做資料時能與工廠真實情況靠攏就盡量根據(jù)真實情況去完善資料，方便以后的員工培訓(xùn)。

（2） 現(xiàn)場診斷：

1） 在現(xiàn)場診斷過程中，咨詢師應(yīng)走訪查看其廠區(qū)范圍內(nèi)的任何一處。查看時發(fā)現(xiàn)的每一個 問題點都要保留詳細的筆錄。

2） 在查看現(xiàn)場時，主動詢問陪同人是否有特種設(shè)備及危險化學(xué)品等情況。

3） 在寫診斷整改報告時， 將文件及現(xiàn)場診斷整改報告分開寫。階段工作應(yīng)得出如下結(jié)果：診斷及整改方案，硬件采購清單，工作計劃及時間推進表，

4） 因未經(jīng)充分求證，所以日診斷不可出正式報告

GOTS認證第二階段 項目的推進階段

在步工作計劃完成后，咨詢師展開第二次進廠工作，進廠后應(yīng)根據(jù)次的分工，明確 責(zé)任人。

1. 現(xiàn)場工作：指引責(zé)任人針對已采購?fù)戤叺挠布?，指?dǎo)企業(yè)現(xiàn)場安裝及使用，完成現(xiàn)場整改指導(dǎo)（除了現(xiàn)場的清潔整理） 。

2. 文件工作：指引責(zé)任人將擬定的排班表給企業(yè)，指引、示范并陪同企業(yè)按照排班表，填寫運行及生產(chǎn)記錄等。

3. 再次跟推進人確性文件、社保、檢測報告等證件及資料事宜， 確認好后方案及完成時間。

GOTS認證第三階段 工作驗收檢驗階段

1. 在此階段，咨詢師到工廠要將所有的文件資料完成。

2. 咨詢師要給工廠員工做至少兩次的培訓(xùn)，避免在審核時員工訪談出現(xiàn)問題。

3. 在審核前，要將工廠的車間的所有資料清空收好，統(tǒng)一放到辦公室，工廠的現(xiàn)場決不能出現(xiàn)違規(guī)文件。

4. 模擬審核，根據(jù)企業(yè)情況，訂立檢查規(guī)則，反復(fù)、詳細的查看工廠的文件和現(xiàn)場，

5. 陪同審核，由咨詢師引導(dǎo)審核人員進行現(xiàn)場及文件的審核檢驗，出現(xiàn)風(fēng)險時，應(yīng)及時解決。

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