很多企業(yè)在制定好培訓(xùn)體系，擬定完培訓(xùn)計劃后總會遇到一大難題，那就是難以推動培訓(xùn)落地。培訓(xùn)計劃反映了企業(yè)對于員工能力提升的要求和員工發(fā)展的需求，其出發(fā)點是好的，但是通過自上而下式的推動難以真正激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情，相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)也難以達(dá)成。
這里介紹6種讓培訓(xùn)計劃能夠落地的思路，每種思路下都有一系列具體可操作的方法供參考。
1.邀請領(lǐng)導(dǎo)參與
領(lǐng)導(dǎo)的參與會引發(fā)員工的關(guān)注，心里對于培訓(xùn)也會有更高的重視度?？刹僮鞯姆椒ㄓ校?/span>
邀請領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)前進行培訓(xùn)意義和目標(biāo)的講解
邀請領(lǐng)導(dǎo)分享培訓(xùn)感言
培訓(xùn)后，邀請上級監(jiān)督下屬的改進情況
2.提升課程質(zhì)量
課程質(zhì)量高，員工學(xué)得愉悅，便更有動力去應(yīng)用所學(xué)?？刹僮鞯姆椒ㄓ校?/span>
根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果設(shè)計授課內(nèi)容
采用互動式的教學(xué)方式
學(xué)習(xí)和練習(xí)相結(jié)合，提供足夠的應(yīng)用所學(xué)的機會
采用創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)方式：直播、短視頻、翻轉(zhuǎn)課堂
設(shè)計科學(xué)的評估手段
3.組織培訓(xùn)活動
通過組織豐富多彩的培訓(xùn)活動，可以提升培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部的影響力，讓更多員工參與進來，領(lǐng)略到培訓(xùn)的價值?？刹僮鞯姆椒ㄓ校?/span>
《我眼中的培訓(xùn)》征文大賽
讓學(xué)員參與培訓(xùn)后制定行動計劃，并在后期跟蹤落地情況
組織內(nèi)部技能競賽
定期組織讀書會
定期組織學(xué)習(xí)分享會
4.推廣培訓(xùn)成果
通過把內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)過程中產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)成果推廣出去，增加內(nèi)訓(xùn)師的榮譽感，提升培訓(xùn)影響力。同時，優(yōu)質(zhì)的成果也能起到教育的作用，營造學(xué)習(xí)氛圍?？刹僮鞯姆椒ㄓ校?/span>
推廣內(nèi)訓(xùn)師和優(yōu)質(zhì)課程
將優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)心得發(fā)布在企業(yè)內(nèi)刊
內(nèi)部通報培訓(xùn)進展和所存在的問題
通過各種媒介推廣案例
將案例編訂成冊在部門間傳閱
對培訓(xùn)項目進行專題報道
通過建立體系和制度，鞏固培訓(xùn)成果，讓培訓(xùn)體系持續(xù)運轉(zhuǎn)下去?？刹僮鞯姆椒ㄓ校?/span>
建立課程體系、講師體系、資源體系支撐培訓(xùn)體系的運作
每年定期開展某種類型的培訓(xùn)項目，如精益管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)
建立培訓(xùn)管理制度
6.建立獎懲機制
對于積極參與培訓(xùn)，并運用所學(xué)產(chǎn)生成果的個人/團隊進行獎勵，提升培訓(xùn)的吸引力?？刹僮鞯姆椒ㄓ校?/span>
獎勵內(nèi)訓(xùn)師和課程
獎勵培訓(xùn)組織、參與度高的部門（流動紅旗）
獎勵學(xué)員
內(nèi)訓(xùn)師、學(xué)員擁有參與外部活動/培訓(xùn)的機會
積分機制，滿足一定的要求可以兌換禮品
培訓(xùn)情況與職位晉升、薪酬福利掛鉤
其實，大部分培訓(xùn)計劃難以落地的原因是沒有考慮到員工的需求，如果能夠從企業(yè)目標(biāo)和員工需求相結(jié)合的角度出發(fā)，提升培訓(xùn)的影響力、吸引力和好評度，想必能激發(fā)出員工主動學(xué)習(xí)的欲望。