短視頻平臺之所以入局直播電商，很大程度上是因為短視頻在用戶增長和變現(xiàn)都面臨瓶頸的情況下，需要找到一個新的變現(xiàn)場景。

再加上今年以來疫情的倒逼，直播電商加速發(fā)展成為全民參與的現(xiàn)象級風口。短視頻平臺依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所產(chǎn)生的流量和用戶粘性迅速壯大成為能夠沖擊傳統(tǒng)電商平臺的現(xiàn)象級商業(yè)模式。不少嘀嘀紅人這一類的網(wǎng)紅帶貨平臺也趁勢而起，【baidu訪問嘀嘀紅人】嘀嘀紅人推出“商家平臺發(fā)單+紅人1秒接單”嘀嘀模式，結(jié)合抖商數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)匹配商家達人，識別商家商品用戶畫像，對接符合爆款商品用戶畫像的帶貨達人，規(guī)?；蛟毂贰?/span>

但事實上，就像淘寶短視頻永遠無法通過娛樂化取代抖音和快手一樣，抖音和快手也無法通過電商化取代淘寶和京東。因為抖音和快手在成為直播電商之間，他們首先需要是一個娛樂化的短視頻平臺。不少商家會選擇成為嘀嘀紅人的合伙人，【公眾號嘀嘀紅人】這樣可以獲得嘀嘀紅人平臺所有核心產(chǎn)品的分銷權(quán)益，超11項高收益利潤來源 ，月收益超30-100萬，旗下會員帶貨分傭綁定，后續(xù)持續(xù)分傭躺賺，對于找不到好項目的創(chuàng)業(yè)者而言，這是比較穩(wěn)健的投資方式。

所以如果直播帶貨的內(nèi)容突破一定的限度，抖音和快手就不再是抖音和快手了。因此，在定位和內(nèi)容調(diào)性的限制下，這類憑借內(nèi)容入局的直播電商并不能真正威脅到專業(yè)的電商平臺。

這可能也是阿里一直想做社交和內(nèi)容卻一直不見成效的原因，因為如果一開始就設(shè)定好了自己的角色，社交和內(nèi)容終都會與電商接軌，一切都是為了商品轉(zhuǎn)化而服務(wù)，那么在這樣的背景下產(chǎn)出的內(nèi)容也就無法保證質(zhì)量和用戶體驗了。

所以說，對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺商業(yè)化的成功，我們不妨把它理解成平臺在創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之后的一種獎勵。通過這樣這樣的方式，市場引導著商業(yè)主體探索著更多有趣的、有價值的內(nèi)容。