首先是前面三個“包”

目前有四種類型的企業(yè)在從事工程總承包業(yè)務：設計院、施工單位、設備廠商、專利商，目前國內主流的還是設計院及施工單位在做工程總承包，不管是設計院還是施工單位，但是西安九江成在這三個“包”中發(fā)現(xiàn)明顯有缺失的環(huán)節(jié)——對設計院來說，缺少PC環(huán)節(jié)的運作經(jīng)驗與管控能力，對施工單位來說，缺少E的環(huán)節(jié)。有缺失的環(huán)節(jié)，就意味著風險！

再看后面四個“包”，先說造價。

對設計院來說，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對于項目造價的控制應該具有天然的優(yōu)勢，但是實際的情況是因為缺乏對項目的精細化管理的基礎工作，很多設計院對于成本的管理還是停留在套定額的階段，再加上對內缺乏有效的設計優(yōu)化激勵機制，對外對分包單位缺乏有效的反索賠手段，往往在實際操作中造成了先天性、結構性的虧損，套用比較流行的說法已經(jīng)實質上形成了“降維打擊”——施工單位在成本管理上對總包單位的手段之豐富、套路之成熟不是我們設計院的知識分子能夠掌握的。

再說后面的三個“包”——工期、質量、，

對很多設計院來說更是說起來都是淚了，我們缺乏現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，工期、質量、往往只能靠分包單位，西安九江成覺得在方面，大部分設計院往往只是培訓過、泛泛的了解過、紙上談兵過，我們很多現(xiàn)場管理人員甚至連專項施工方案都沒看過，你讓他怎么管理？

所以，工程總承包對于有能力的企業(yè)包的是利潤、是機遇，對于能力欠缺的企業(yè)包的是虧損、是“地雷”！也就是說，工程總承包承包的是風險，獲得的是與風險對等的收益。

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