線上服裝如何做出品牌|揚州江都電商服裝設計培訓

服裝行業(yè)有句俗語：做品牌，怎么都是賺。做的好賺大把現(xiàn)金，做不好賺一倉庫存。

人人都愛現(xiàn)金，庫存總是吃掉利潤的黑洞。上市公司的財報上，存貨總是做成資產，但精明的財務投資者，總是愛翻看他們的現(xiàn)金流。

除非電商把規(guī)則改了，全部店鋪強制采用預售制，否則以銷定產，永遠是個神話。

多少個店鋪被一次活動壓死？備貨就會有庫存。

怎么降低？靠經營中的動態(tài)調整。

比如采購中的備料不備款原則。

商品規(guī)劃中，產品總是被分成不同的系列。開賣后，總會有暢銷與滯銷款之分。電商的好處就是數(shù)據(jù)及時。要不了兩周，是騾子是馬就溜出來了。

找出相對暢銷的款式，分析款式要點，設計團隊立刻延伸新的系列款式，終止滯銷款同系列產品的上市。

采購的備料不備款原則，就顯得尤其重要。終止滯銷款的采購，將面料用于新系列的生產。這是將銷售拉回正常軌跡的常用辦法。

即便是貨品已經按計劃采購入倉，依照商品企劃的機制，一旦出現(xiàn)計劃外的嚴重滯銷，也應當立刻停止類似后續(xù)產品的上市，及時開發(fā)相對暢銷的新款代替。

如果損失已經造成，理性的做法是盡量減少負面影響，增加正向收入。畢竟，時間才是預算表中，看不見卻又是的財務指標。

在預算周期內，及時止損，并想辦法擴大盈利。才意味著，你有機會，進入到下一個翻盤的預算周期。時間是的成本。

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