已具有競(jìng)爭(zhēng)力，名列省市或全國(guó)同行業(yè)前茅。而且產(chǎn)品已有向該國(guó)和地區(qū)出口的基礎(chǔ)。實(shí)踐也反復(fù)證明了核心能力對(duì)企業(yè)走出去的成敗起決定性作用。

是選擇合適的合作伙伴， 企業(yè)境外獨(dú)資建廠或收購(gòu)百分百股份，遇到的困難很大， 好不要采取這種方式；而合資和收購(gòu)部分股份（包括控股）則比較容易一些。

如果采用合資方式建廠，必須做好可行性論證并精心選擇好合作伙伴。如果不做好可行性論證，就很容易掉入合資陷阱。收購(gòu)部分股份或選取好的合作伙伴共同并購(gòu)可以幫助 的收購(gòu)企業(yè)彌補(bǔ)整合能力方面的差距。在過渡期內(nèi)，與被收購(gòu)方的管理層合作，仍保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使被收購(gòu)方的資產(chǎn)逐步從運(yùn)作中剝離，有助于收購(gòu)方平穩(wěn)接管有關(guān)業(yè)務(wù)， 終獲得控制權(quán)。部分收購(gòu)時(shí)要搞好與被收購(gòu)方的合作，可以訂立一些額外條款保證聯(lián)合資產(chǎn)如銷售渠道的使用以及專利、品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的合理分配。合作伙伴形式能夠建立一個(gè)雙贏的交易，如聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門就屬于這種情況

劉生

I3I459Z3567