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是成為全球*大的內(nèi)容發(fā)明渠道。而人工智能是咱們達成這一方針的技術(shù)基礎(chǔ)。它提升了發(fā)明、分發(fā)、評論以及劣質(zhì)內(nèi)容過濾四個環(huán)節(jié)的功率、準確性、質(zhì)量；它對內(nèi)容生產(chǎn)者的含義和效果在于，提升了內(nèi)容的傳播功率和傳播準確性，從繁重的傳播壓力下，解放了內(nèi)容生產(chǎn)者。人工智能，必將帶來內(nèi)容發(fā)明的空前昌盛。

1）為用戶供應(yīng)社群價值

首先，咱們來看一下考拉精選的社區(qū)團購形式的.：

考拉精選經(jīng)過與上百家基地協(xié)作，直接從這些基地規(guī)模化收購，然后將這些產(chǎn)品運送供應(yīng)社區(qū)便利店。

同樣的，社區(qū)便利店也會提前9~24個小時時間，將用戶的需求反饋給考拉精選，這樣考拉精選在向基地收購產(chǎn)品的時分，就會可以指導(dǎo)基地生產(chǎn)用戶所需的產(chǎn)品。

考拉精選的形式

經(jīng)過這種形式，考拉精選可以將用戶的需求直接對接基地，完成去中心化的基地廠家直發(fā)，削減中心流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，從而為用戶供應(yīng)“平等品質(zhì)價格更低，平等價格品質(zhì)更好”的社群團購服務(wù)。

2）社群服務(wù)關(guān)鍵銜接節(jié)點

咱們能看到，這個整個社群服務(wù)流程中，有一個非常重要的人物——社區(qū)便利店。

3）社群關(guān)鍵節(jié)點運營

當(dāng)然了，挑選團長只是考拉精選的個手段，那怎么吸引這些團長加入，以及運營呢？

在傳統(tǒng)的微商.中，店長更像是一個“韭菜”的人物，被處在金字塔尖的上級壓榨價值，在考拉精選的形式里，店長則被賦予了更多的權(quán)益。

直接以物質(zhì)利益吸引店長加入，聲稱團長每個月收入起碼能拿到1.65萬元，一年能輕松收入20萬。一起他還賦予這些店長高貴的頭銜，社區(qū)合伙人，供應(yīng)社群運營培訓(xùn)服務(wù)。當(dāng)然，獎勵與賞罰是并行的。

如果團長在建立社群后，接連兩個月低于每日20單的門店，將會被取消團長資格。

4）拼團套路

在考拉精選渠道上，用戶的購物流程是：加入團長建立的**購物群，用戶點開購物鏈接進入商城閱讀產(chǎn)品，用戶拍下產(chǎn)品后確認付出，之后由用戶到店自提（也可有償送貨上門）。

一場人機大戰(zhàn)將人工智能帶進大眾視野，國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投入人工智能創(chuàng)業(yè)浪潮中。人工智能目前主要運用到三種產(chǎn)品類型上，分別是辨認、判別和發(fā)明。人工智能的深度學(xué)習(xí)方法有三個層次，分別是將傳統(tǒng)規(guī)矩教給機器、將**教給機器回憶學(xué)習(xí)、將方針給機器自我學(xué)習(xí)。搜狗的使命是讓表達和獲取信息更簡單，只要當(dāng)機器愈加智能、愈加懂言語的時分，咱們的搜索、咱們的輸入、咱們的人工智能才能通向良好的高度

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