生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)調(diào)度管理方法就是說組織化執(zhí)行工作生產(chǎn)加工進(jìn)度計劃的工作任務(wù)。于是，企業(yè)生產(chǎn)管理管理方法又被稱為生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)調(diào)度管理方法。在計劃方案變更通知單下達(dá)至各職能部門后，生產(chǎn)計劃部應(yīng)該對原本的企業(yè)生產(chǎn)管理計劃方案給出調(diào)整，調(diào)整的主要內(nèi)容和步驟根據(jù)正常工作任務(wù)系統(tǒng)調(diào)度制度執(zhí)行。

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)調(diào)度的進(jìn)程管理

在生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，進(jìn)一步加強系統(tǒng)調(diào)度管理方面工作，對及時性了解和熟練掌握生產(chǎn)加工進(jìn)度、深入分析影響到生產(chǎn)加工的各種因素、采取有效對策給予客戶滿意的產(chǎn)品是非常重要的。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)調(diào)度，主要是涵蓋下列幾個步驟。

1、接收并深入分析生產(chǎn)計劃變更通知單，對需用給出更改的環(huán)節(jié)實現(xiàn)定位。如某零部件的計劃方案生產(chǎn)加工數(shù)目變化很大，則與該零部件生產(chǎn)加工相應(yīng)的倉儲、檢查等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，都需要做相應(yīng)的調(diào)整。

2、在計劃方案發(fā)生改變后，及時性檢查督促倉儲部、工工裝夾具設(shè)計部、生產(chǎn)部等，搞好各項新生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作。

3、根據(jù)計劃方案，變動已定勞動技術(shù)人員的數(shù)目。在生產(chǎn)加工技術(shù)人員數(shù)目需用增多時，應(yīng)盡可能利用增多“多面手”的勞動量及管轄區(qū)范圍，實現(xiàn)提升生產(chǎn)能力的目的。

4、對工具、原輔材料及推動力等的提供情況和廠內(nèi)物流的暢通狀況，實現(xiàn)檢查督促并檢查。

5、對于生產(chǎn)計劃執(zhí)行工作全過程中造成的計劃方案，管理人員要做好工作實施的監(jiān)督工作。

二、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)調(diào)度的需求設(shè)定

在生產(chǎn)計劃造成更改時，系統(tǒng)調(diào)度管理方法要迅速和準(zhǔn)確無誤。迅速，指的是能及時性貫徹落實和落實新的生產(chǎn)計劃；準(zhǔn)確無誤，指的是能在計劃方案發(fā)生改變時，徹底解決或清除生產(chǎn)過程遭遇的困難（如更換夾具等），保證 新生產(chǎn)計劃確保工程質(zhì)量地實現(xiàn)。

具體化來講，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)調(diào)度管理方法時要作到以下幾點。

1、以更改后的生產(chǎn)加工進(jìn)度計劃為重要依據(jù)。這也是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)調(diào)度管理方面工作的基本要素，意即系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)流程要緊緊圍繞實現(xiàn)計劃任務(wù)來開展。

2、集中精力和統(tǒng)一。企業(yè)生產(chǎn)管理工作任務(wù)要統(tǒng)一指揮目標(biāo)及管理方法，保證 動作的一致性，形成合力。

3、預(yù)防為主。計劃方案防范系統(tǒng)調(diào)度工作任務(wù)的造成，與此同時也是系統(tǒng)調(diào)度管理方面工作中重要的構(gòu)成部分。計劃方案技術(shù)人員唯有搞好生產(chǎn)加工前的計劃方案準(zhǔn)備工作，預(yù)防各種各樣不協(xié)調(diào)情況的形成，作到“以前保后”，才能夠獲得系統(tǒng)調(diào)度工作任務(wù)的主導(dǎo)地位。

三、生產(chǎn)計劃調(diào)度員的主要職責(zé)劃分

無論是變動前或是變動后的生產(chǎn)計劃，都屬同一個單位管轄。在這個單位中，副總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)總調(diào)度室為關(guān)鍵，相關(guān)作業(yè)的調(diào)度人員和車間管理人員為首要組成部分。

在生產(chǎn)計劃產(chǎn)生變動后，該組織機構(gòu)首要負(fù)責(zé)任處置生產(chǎn)計劃變動部位的調(diào)度工作，消除生產(chǎn)活動中發(fā)生的偏差。概括而言，處置變動部位生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容首要包括以下方面。

1、負(fù)責(zé)任按時對公司企業(yè)所下達(dá)通知的新任務(wù)進(jìn)行貫徹實施，并對生產(chǎn)運行情況作出匯報。

2、負(fù)責(zé)任變動計劃中涉及到的原材料、外協(xié)件進(jìn)廠及產(chǎn)成品出廠的銜接工作。

3、當(dāng)生產(chǎn)線設(shè)備發(fā)生異常時，積極主動實施合理措施，配合處理問題 。

4、負(fù)責(zé)任組織化生產(chǎn)調(diào)度會議，監(jiān)管和檢查生產(chǎn)調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況。

計劃發(fā)生變動并不可怕，恐怖的是當(dāng)生產(chǎn)計劃變更通知單分派至各職能部門后，各職能部門不知道從哪里下手執(zhí)行新計劃。此時此刻，就需用管理人員擁有足夠的能力和智慧，及時性排除新計劃執(zhí)行過程中的障礙，以保證新計劃得到有效貫徹和落實。