薪酬外包服務公司-東莞市智其貴實業(yè)投資有限公司[zhiqigui]崗位薪點薪酬制度設計方案-薪點薪酬制度設計方案是在崗位評價的基礎上，用點數(shù)和點值來確定員工薪酬的薪酬管理制度。崗位薪點薪酬制度設計方案的主要特點是薪酬標準不是以金額表示的，而是用薪點表示的，而且點值的大小由企業(yè)或部門的經(jīng)濟效益確定。崗位薪點薪酬制度設計方案的內(nèi)涵和外延以及基本操作過程與崗位等級薪酬制度設計方案相似，但是它在實際操作中更為靈活。

員工的薪點數(shù)是員工所在的崗位薪點、員工個人的表現(xiàn)薪點以及企業(yè)或部門預先規(guī)定的增加薪點的三項點數(shù)之和。

①崗位薪點的確定。企業(yè)在確定崗位薪點時，通過崗位分析與評價，得出每一崗位的等級與點數(shù)。

②個人薪點的確定。在確定員工的個人薪點時，一般是將員工分為幾類，比如普通員工、主管人員、技術(shù)人員等，不同種類的員工有各自的評分標準。當然，還可以考慮員工在考核期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)情況，將考核期末的考核成績轉(zhuǎn)化為個人薪點的一部分。

③加分薪點數(shù)。對于崗位點數(shù)和個人點數(shù)不能表現(xiàn)的，而且現(xiàn)階段又必須鼓勵、強調(diào)的合理因素，可以使用加分點數(shù)來體現(xiàn)，如對員工的本企業(yè)工齡，學歷、職稱或做出的突出貢獻等情況。

薪點值的高低按照企業(yè)效益的好壞進行確定，使薪酬水平與企業(yè)的效益相聯(lián)系。企業(yè)在確定薪點值時，可以將薪點值分為基值和浮動值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定，而浮動值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定。

薪點薪酬制度設計方案有以下的優(yōu)點：

①崗位薪點薪酬制度設計方案使薪酬分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求；

②薪酬用薪點表示，比崗位等級薪酬制度設計方案更容易做到將薪酬分配向關鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標準，可以促進員工學習技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績水平，充分發(fā)揮了薪酬的激勵作用；

③在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。

薪酬外包公司介紹：

東莞市智其貴實業(yè)投資有限公司[zhiqigui]作為專業(yè)的人力資源服務商，自2014年9月成立以來，憑借誠信、專業(yè)服務理念和管理文化迅速在行業(yè)內(nèi)確立自己的市場地位。智其貴專注于人力資源服務領域，以企業(yè)和人才需求為導向，按照專業(yè)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，逐步形成了多渠道覆蓋人力資源服務的公司。

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