通過(guò)案例梳理研究，我們將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用主要分為三大類：類：針對(duì)工業(yè)設(shè)備和工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)展資產(chǎn)管理服務(wù)；第二類：打通OT數(shù)據(jù)與IT數(shù)據(jù)，支持企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化；第三類：融合工業(yè)、金融、服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈各方資源，開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新，打造新競(jìng)爭(zhēng)模式。我們研究發(fā)現(xiàn)，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要集中在企業(yè)資產(chǎn)管理、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，而基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)新模式轉(zhuǎn)型處于起步探索階段，國(guó)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新意愿強(qiáng)，已經(jīng)開(kāi)展了很多新嘗試。
目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用主要給企業(yè)帶來(lái)的成效主要體現(xiàn)在成本降低、效率提升、產(chǎn)品和服務(wù)能力提升、業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新等。當(dāng)然，目前來(lái)講還沒(méi)有出現(xiàn)某種通用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)法則，能夠承諾企業(yè)為其節(jié)省多少成本、提高多少新增業(yè)務(wù)收入、帶來(lái)多少新的客戶等，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的終直接價(jià)值目前很難評(píng)估，這也將會(huì)是未來(lái)我們繼續(xù)研究的方向之一。
我們希望通過(guò)本報(bào)告提出目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已被證明有價(jià)值的方面和相應(yīng)的指標(biāo)，輔助于相關(guān)案例，能幫助企業(yè)思考適合自己工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的切入點(diǎn)。從全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景、行業(yè)、企業(yè)等層次逐級(jí)展開(kāi)，對(duì)現(xiàn)階段工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的針對(duì)問(wèn)題、解決方案、落地效果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，通過(guò)對(duì)比中外工業(yè)企業(yè)和平臺(tái)企業(yè)在案例中的呈現(xiàn)的不同特點(diǎn)，力爭(zhēng)客觀反映當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用情況并對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行展望，為政府和工業(yè)企業(yè)制定相關(guān)決策提供參考。
應(yīng)用場(chǎng)景：核心設(shè)備和關(guān)鍵環(huán)節(jié)需求迫切，創(chuàng)新應(yīng)用推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型降低成本、提率的需求是推動(dòng)目前工業(yè)企業(yè)實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力，針對(duì)高價(jià)值設(shè)備的管理和針對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的優(yōu)化兩大場(chǎng)景應(yīng)用分布較集中，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新應(yīng)用分布較分散。
設(shè)備數(shù)據(jù)采集是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ),核心設(shè)備的維護(hù)需求突出。設(shè)備和產(chǎn)品管理在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中數(shù)量多、范圍廣，有83%的案例涉及設(shè)備和產(chǎn)品管理。對(duì)大部分工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)制造的前提，監(jiān)測(cè)設(shè)備或產(chǎn)品（對(duì)設(shè)備制造商而言）運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而有效的降低因設(shè)備故障帶來(lái)的維護(hù)成本和因非計(jì)劃停機(jī)帶來(lái)的生產(chǎn)損失。
然而，在傳統(tǒng)工業(yè)模式下，設(shè)備維護(hù)成本高、難度大，工業(yè)企業(yè)需成立設(shè)備維護(hù)部門，按照小修、中修、大修的頻率定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，仍然很難保證設(shè)備的無(wú)障礙運(yùn)行。目前，從事設(shè)備維護(hù)的主體有設(shè)備制造企業(yè)、設(shè)備使用企業(yè)以及專門進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的服務(wù)企業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)知識(shí)分散而難以積累。當(dāng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠大幅降低設(shè)備維護(hù)成本時(shí)，圍繞設(shè)備或產(chǎn)品的維護(hù)成為了工業(yè)企業(yè)應(yīng)用中迫切、重要的需求。