什么才是“管理會計”思維？

近幾年來管理會計的詞對于做會計的人員來說一直都不陌生，被大家一直掛在嘴邊，但是怎么樣才

能是管理會計，擁有管理會計思維呢？大家知道的也是財務(wù)會計要向管理會計轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型既涉

及工作類型的轉(zhuǎn)型，也涉及思維方式的轉(zhuǎn)型。那么什么是管理會計的思維呢？可以看看以下四點：

一、跳出會計看會計，站在業(yè)務(wù)的角度看會計

財務(wù)與業(yè)務(wù)是什么關(guān)系呢？一方面，財務(wù)是對業(yè)務(wù)結(jié)果的記錄與反映，這屬傳統(tǒng)會計的范疇，隨著

業(yè)務(wù)推進，亦需財務(wù)不斷改進、完善流程與內(nèi)控。另一方面，財務(wù)可通過參與業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)改進

，反過來讓財務(wù)結(jié)果有更好的呈現(xiàn)，這屬管理會計的范疇。

會計人員要融入業(yè)務(wù)，這句話該如何理解呢？首先我們要對會計人員做個分類，會計人員可分兩類

，類是以從事會計核算為主的財務(wù)會計人員，第二類是參與公司經(jīng)營管理的管理會計人員。搞

清楚這個分類后，我們就能明白了，需要融入業(yè)務(wù)的實際是管理會計人員，傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員并

沒有太大必要融入業(yè)務(wù)。

管理會計要求會計人員要懂業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，把自己鍛煉成綜合性的管理人才。唯有融入了，才能

主動做到換位思考。

二、著眼于事前的控制，事前控制優(yōu)于事后分析

會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得再好，也只是給人以亡羊補牢的感覺。如果能設(shè)

法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預(yù)防，避免問題發(fā)生，代價會遠低于事后解決問題。

借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過事先的籌劃與預(yù)測，別讓問題冒頭，這是成本小的管理方式，也

是管理會計的精髓所在。

三、關(guān)注經(jīng)濟利潤，而不是賬面利潤

會計利潤具有極大的欺騙性。一方面，會計利潤是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制核算出來的，有利潤不見得有現(xiàn)

金流，說直白點，會計利潤只是賬面利潤。另一方面，計算會計利潤時沒有考慮機會成本，沒有考

慮貨幣的時間價值，不盡客觀。一般而言，會計利潤不適用于做投資決策，會計人應(yīng)跳出會計利潤

思維，多考量經(jīng)濟利潤。

四、立足于解決問題，方法越簡單越好，我們借鑒一下下面的例子：

兩口子開了個面館，請了一位師傅做牛肉面，大師傅月工資5000元。不久，顧客就有了抱怨，原因

是師傅每次放的牛肉太少。少放牛肉，不是因為師傅想給老板省錢，而是因為牛肉放得少，顧客來

得就少，他的活就輕一些。

兩口子很快調(diào)整了策略，決定按賣出去的牛肉面份數(shù)給師傅提成。很快問題又來了，男老板發(fā)現(xiàn)師

傅給顧客放的牛肉越來越多了。因為牛肉放得多，顧客開心了，賣得就多，師傅的提成就高。牛肉

放得多了，牛肉面不掙錢了。怎么解決這個問題呢？

理論上，的辦法是按賣牛肉面的利潤給師傅分成。師傅對此不同意，理由是他不清楚牛肉和面

條的采購成本，信息不對稱。后，女老板站出來說話了，繼續(xù)按賣出去的牛肉面份數(shù)提成，但是

做牛肉面的后一道工序——放牛肉，要由她來操作。

這個案例能很好地說明管理會計的靈活性與實用性。管理會計不像財務(wù)會計那樣有規(guī)范性、局限性

，但凡能解決問題的辦法就是好辦法，解決問題時成本代價小的辦法更是好辦法。

想要從核算會計往管理會計發(fā)在首先要改變的就是你的思維方法，更過內(nèi)容可在上元管理會計實戰(zhàn)

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