一般的民用建筑中，直接通向公共通道的房間門與近的外部出口或者是封閉樓梯間的距離，應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)范要求，出口的設(shè)置數(shù)量應(yīng)該和建筑物的面積、層數(shù)、疏散人數(shù)等罌粟來進(jìn)行設(shè)置。一般情況下，每個(gè)防火分區(qū)必須設(shè)置不少于兩個(gè)出口。

現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則省;二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人、以現(xiàn)場員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職管理人員。

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及目標(biāo)的落實(shí)情況，考評成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其管理班組作業(yè)人員的意識，終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。