精益咨詢深圳捷埃梯精益咨詢公司-----精益管理落地實戰(zhàn)機構，量化項目效果，效率提升不少于30%，有效達到精益成本咨詢的目的，降低了企業(yè)的人工成本。只做精品，注重深度，不轉包，不分包！駐廠精益咨詢項目均由業(yè)界實戰(zhàn)大咖郭曉寧老師親自主導。業(yè)務垂詢：0755-29792060，18927421595肖經經理

精益咨詢基本信息：

項目名稱：精益降成本咨詢，精益咨詢輔導項目

輔導時間：6-12個月以上駐廠輔導

輔導方式：精益診斷+精益生產培訓+精益駐廠輔導+評價+持續(xù)提升+有效防反饋

適合企業(yè)：制造型企業(yè)，對提升效率，降本成本需求迫切改善的企業(yè)

服務關鍵點：骨干團隊培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化

精益咨詢涉及內容：（精益成本咨詢）

1.培養(yǎng)一支專職精益咨詢改善團隊，同時使全體員工及管理人員掌握基礎現(xiàn)場改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力

2.通過現(xiàn)場改善及標準化的推進，規(guī)范人、規(guī)范物，大幅度提升企形象，員工素養(yǎng)，達到客戶滿意、管理者滿意、員工滿意。

3.精益咨詢標準化產品：精益5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設、激勵體系等

4.精益咨詢定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式）、CELL、快速換模、單件流、IE工業(yè)工程、物流、人員流、信息流程優(yōu)化、布局優(yōu)化、人機配合、動作分析、看板拉動、標準工時制定、價值流分析等，

5.供應鏈改善：改善急單、插單現(xiàn)象、改善供應商交期、品質、成本問題。

項目量化指標：

捷埃梯精益咨詢公司對所承接的精益輔導項目，承諾量化指標：

顯性目標：人均效率提升不少于30%。（具體可閱圖）

隱性目標：建立一套新生產方式防反彈機制，及發(fā)現(xiàn)問題解決問題的長效機制（具體可閱圖）

（責任-擔當-誠信！我們在對需求企業(yè)進行現(xiàn)場診斷后，在確定能達到雙方議定的精益項目指標情況下，方簽訂駐廠精益輔導協(xié)議，以降低企業(yè)決策風險）

★★★★★精益咨詢公司的優(yōu)勢

聘請顧問團隊，借助外力在企業(yè)內部推行精益咨詢輔導，已成為目前大多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)降本增效的主要方法，精益咨詢從某種意義上來說也就是我們平時所提到的精益成本咨詢，如何來降低企業(yè)的成本，從而來提升企業(yè)的盈利水平，提高市場竟爭力！而在相關成本中，尤為占比重大的為人工成本，且人員不穩(wěn)定，我們能通過適當?shù)木娓纳乒ぞ呒胺椒ǎ瑢崿F(xiàn)相關的優(yōu)化，完全可以實現(xiàn)只用一半的人力生產出同樣產量的產品，人員用工需求大幅度降低，這樣企業(yè)的人工成本下降，真正實現(xiàn)了減員增效。

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司作為國內較早成立的精益咨詢機構，我們對所承接的精益生產咨詢項目承諾量化指標，按達成效果收費！我們的精益咨詢產品包括兩部分；一個是定制化產品、一個是標準化產品（其中定制化特指的生產效率、模式的轉變，標準化是指5S/TPM/班組建設等）我們和其它精益咨詢顧問公司大的區(qū)別在于，我們以定制化產品為主，定制化是指結合需求企業(yè)工廠的現(xiàn)狀，提升生產效率，解決企業(yè)的交期和品質，真正達到實施精益成本咨詢的目的。

因定制化精益咨詢輔導對顧問師資的要求比較高，目前市面上80-90%的精益咨詢公司基本上做的是標準化這個階段，而我司與其它精益咨詢公司的大不同及優(yōu)勢也在于此，我們的精益輔導項目的主導老師擁有二十多年的專注實戰(zhàn)經驗，20年磨一劍，我司從2018年開始，鄭重向企業(yè)承諾，按照績效目標收費，精益駐廠輔導項目如一個月內有不滿意可全額退款！讓企業(yè)決策零風險！