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互聯網時代低壓電器如何推新

自主知識產品的新產品饋乏大部分國內低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺，自主創(chuàng)新開發(fā)能力缺缺乏，導致產品核心技術、具有自主知識產權的新產品缺乏。市場低端化大部分低壓電器企業(yè)產品主要集中在中低端及國內市場，缺乏中高端產品營銷渠道和屬于自己的國際化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產品也難以推向國內中高端市場或國際市場，企業(yè)在全球市場競爭中處于弱勢。從歷史的角度來講，仿制的現象很普遍。國內工業(yè)起步都來自于仿制，比如說當時蘇聯援建國內的156個項目，帶動了國內的工業(yè)發(fā)展，但也埋下了仿制的種子。另外是從蘇聯的教育體制衍生出來的國內的教育體制，多少年來的教育模式，都是一種以仿制為導向的模式，我搞過設計，比如當初的機械設計里面要查機械設計手冊，查手冊的一個核心思想實際上就是模仿的設計，它采用的是成熟的、原有的理論體系和設計方案，而創(chuàng)新需要一定程度的破，首先要打破的就是模仿式的思維，我覺得對低壓電器行業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。

互聯網時代首先講究的是客戶體驗，講的是客戶對一個企業(yè)提供的產品和服務的綜合的感覺，現在實際上低壓電器、成套設備也肯定也是受影響的，比如慢慢的設計院的工程師也趨向年輕化，這是環(huán)境中無形的變化。舉個例子：原來我們都沒用過銀 行 卡，都拿存折去取錢，現在用銀 行 卡都很習慣了，存折反而被淘汰了。這也說明都在慢慢的轉型，這種轉型，我覺得會給我們一個很大的壓力，什么壓力呢？傳統(tǒng)的低壓電器行業(yè)，都是產品驅動型的，都是先推出來一個斷路器，或者一個接觸器，或者出某種柜體，然后向全國推廣，向客戶推廣，現在要先考慮客戶的需求，然后再開發(fā)產品，但我們現在卻是先開發(fā)自己的產品，然后再向客戶推廣，說我的產品怎么怎么好。很多國際國內的先進企業(yè)呢，他們實際產品儲備是很豐富的，這個技術產品等推行的時候，可能已經很成熟了。比如他們每次推新產品，新產品可能已經存在了一段時間了，只不過還沒推出來，這些企業(yè)還在等待一個合適的時機。國內的企業(yè)則不同，似乎時機都是比較緊的，開發(fā)了就趕緊直接推出來，有點迫不及待，而成熟的企業(yè)，推那個新產品一定是根據客戶的需求，研究透了以后再推，所以國內在這方面就做的不夠，對整個的形勢其實分析得不夠，使用的信息需要及時更新和深化。

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