無錫江陰二建培訓工作任務分工在項目管理中的應用

1.各方都應編各自的任務分工表。任務分工表是組織設計文件的一部分。

2.編制任務分工表的程序：任務分解--明確分工--編制工作任務分工表。

3.明確誰的任務？項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員。

4.任務分工表的目的：應明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責、配合或參與。

5.項目進展過程中，視必要對任務分工表進行調(diào)整。

6.隨著工程進展，任務分工表還將不斷深化和細化。

7.每一個任務，至少一個主辦工作部門。

8.運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入。

【例題】關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。

A.每一個部門只能有一個主辦部門

B.每一個任務只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門

C.項目運營部應在項目竣工后介入工作

D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分

【答案】D

江陰上元教育報名地址：江陰市高巷路33號暨陽大廈14樓1401室(江陰市步行街東，江陰華地百貨/大統(tǒng)華超市對面，江陰國際購物中心斜對面）