江陰二建一建造師培訓項目經(jīng)理都干些啥

項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團隊？如何管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關(guān)系？作為一個項目經(jīng)理，如何把事情做得更，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。

項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么

1、每天必須做的

（1）總結(jié)自己的計劃完成情況；

（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應(yīng)指導；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己工作當中失誤的地方；

（8）自己工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；

（9）應(yīng)該批復的各項資料和文件。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會；

（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個班組的工作進展總結(jié)一次；

（5）召開與質(zhì)量和有關(guān)的會議；

（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實情況；

（8）進行一次自我總結(jié)（非正式）；

（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應(yīng)的施工進度要求的變化；

（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；

（13）表揚項目部中表現(xiàn)的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。

3、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務(wù)部、成本部）；

（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強規(guī)范。

4、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；

（5）下個月度的工作計劃。

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