如何把握用戶的需求和產(chǎn)品籌劃定位的方法技巧是企業(yè)的另一種心競(jìng)爭(zhēng)力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)過程當(dāng)中富應(yīng)戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競(jìng)爭(zhēng)力的成敗，低質(zhì)量的需求剖析與產(chǎn)品籌劃定位不只地浪費(fèi)了企業(yè)有限的資源、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和質(zhì)的開發(fā)時(shí)間，事實(shí)上也大大影響了產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。

固然可能招致項(xiàng)目失敗的緣由有很多，但其中糟糕的就是前期需求階段產(chǎn)生的嚴(yán)重缺陷和產(chǎn)品籌劃定位的辦法不當(dāng)，所招致的產(chǎn)品概念問題和需求的變化與功用蔓延，那么，如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中對(duì)產(chǎn)品停止準(zhǔn)的定位就顯得很重要。

首先，設(shè)計(jì)定位是設(shè)計(jì)活動(dòng)展開的前提，它決議了整個(gè)設(shè)計(jì)活動(dòng)所要到達(dá)的目的，這一目的完成是由設(shè)計(jì)系統(tǒng)互相之間的配合來共同完成的，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段假如對(duì)設(shè)計(jì)的定位了解不透徹，材料準(zhǔn)備得不充分，將會(huì)影響后面的設(shè)計(jì)構(gòu)思，而設(shè)計(jì)深化和設(shè)計(jì)完善階段剖析得不夠到位，即便有充分的準(zhǔn)備也難以完成預(yù)期的目的。