強化精益管理，節(jié)本降費創(chuàng)效

潤滑油公司詳細研究國家有關(guān)政策，以價值創(chuàng)造為主線，以策略策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、運營優(yōu)化、精益管理等方式，制定年降本節(jié)費措施81項，配套細化措施290項，力爭全年實現(xiàn)較大幅度降本。

采購降本、技術(shù)降本等各類措施紛紛出臺并得到較快落實。如采購降本1至4月已經(jīng)實現(xiàn)106項成果，預計實現(xiàn)降本上千萬元。通過系統(tǒng)化運作，累計壓減倉庫面積，節(jié)約倉儲費用353萬元。持續(xù)推進計量降耗，公司原材料進廠噸損耗量下降13.53%。各區(qū)域分公司也統(tǒng)一按照“擴銷、控采、降庫”的六字方針推進運營。