建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的注意事項,現(xiàn)在的有的一些企業(yè)越來越重視培訓(xùn),有些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的過程總會出現(xiàn)小的狀況,那么我們企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的時候要注意一些事項。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的同時講師不能因循守舊,內(nèi)訓(xùn)的講師往往是在企業(yè)工作多年的人，企業(yè)講得好，所以談文化、談營銷、談歷史、談過程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師依靠老賣老不創(chuàng)新，給人一種每天煎剩飯的感覺，這將影響員工培訓(xùn)的心情。

學(xué)員每次參加培訓(xùn)的關(guān)鍵在于講師本身。假設(shè)講師把每一次培訓(xùn)都當(dāng)成一次公審，態(tài)度就會不一樣，他會努力創(chuàng)新。每一個手勢，每一個動作，每一句開場白，每一句結(jié)束語，每一句溢美之詞，等等。，會給人一種不斷變化、不斷創(chuàng)新的感覺，而人總是有期待的，尤其是在內(nèi)容安排上，總是想著新的組合，而不是用舊的文件來以不斷的變化來應(yīng)對變化。

防止理論和實踐脫節(jié)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師往往因為沒有一個經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，都是通過自學(xué)成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會進(jìn)行學(xué)習(xí)到了很多的理論，用來指導(dǎo)中國企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論研究一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是可以發(fā)現(xiàn)相關(guān)理論與實際發(fā)展之間是否存在問題很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在一些矛盾。

不要用個人的野性來代替中國企業(yè)組織的原則,做講師不是因為你是主人，而成就出來演講，這樣你才能相信馬由馬，人愛聽。但是，在企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)時，一定簡單真實信息，深入思考，精心提煉出來，經(jīng)過反復(fù)思考和單獨鍛煉，才能出來與大家分享。

建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的注意事項,這些注意事項一定要仔細(xì)的把控住,魯班培訓(xùn)以職業(yè)培訓(xùn)為核心驅(qū)動力，為建筑企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及人才綜合服務(wù)。通過搭建服務(wù)中臺，組織行業(yè)資源參與企業(yè)服務(wù)，構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)提質(zhì)生效系統(tǒng)。