一個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)施必定決定這項(xiàng)目的成效以及進(jìn)度,那么在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢。

1. 項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)。隨著項(xiàng)目成本管理的引入，人們開始重視成本管理，采取有效措施降低成本，有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，但如何降低成本，如何才能夠降低成本，保證工程質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員在項(xiàng)目管理中不了解成本管理，在項(xiàng)目的管理部門中,往往看來(lái)，分工明確，責(zé)任明確，每個(gè)部門都有自己的責(zé)任，但整體上缺乏對(duì)全體員工的成本管理如果技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，采取可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，工程成本就會(huì)上升，工程組織人員將只負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度。為了趕上進(jìn)度，盲目增加施工人員和設(shè)備。這不可避免地會(huì)導(dǎo)致成本上升。

2. 控制方法不嚴(yán)格。傳統(tǒng)的成本控制方法主要控制成本、進(jìn)度和質(zhì)量，不能滿足現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的要求。因此，必須改革它。

3.施工技術(shù)不重視工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中進(jìn)行施工技術(shù)的提高。傳統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)不太考慮技術(shù)，只要求工程教育質(zhì)量和工期 因?yàn)楣こ探ㄖ┕ぶ惺褂玫臋C(jī)器學(xué)習(xí)都是重型機(jī)器，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和更新自己需要花費(fèi)昂貴的資金，而且許多設(shè)備相對(duì)較舊。在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，使用浪費(fèi)時(shí)間，影響系統(tǒng)工程服務(wù)質(zhì)量 在施工過(guò)程中，傳統(tǒng)的施工設(shè)備和技術(shù)研究相對(duì)比較落后。如果設(shè)備不能及時(shí)更新，技術(shù)會(huì)相對(duì)落后，所以對(duì)于施工過(guò)程中成本必然會(huì)上升。

4。材料采購(gòu)成本控制項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境將對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生重要影響。

5.技術(shù)人員水平低由于工程管理人員對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)升級(jí)不夠重視，加上條件的限制，技術(shù)人員除了正常的工作時(shí)間，沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)更多的東西，逐漸導(dǎo)致技術(shù)與時(shí)代脫節(jié)。