首先，感謝公司提供這樣一個參加精益生產(chǎn)培訓的機會。在本次精益生產(chǎn)培訓中，共有五項學習內(nèi)容：

精益概論簡述；

現(xiàn)場如何實施3S管理；

浪費識別與改善；

標準作業(yè)七步法；

班組長管理邏輯。

在這次培訓過程中，我不僅學到了方法和工具，還學到了創(chuàng)造方法的理念，培養(yǎng)了過程導向的思維方式。我覺得自己受益匪淺，對團隊管理有了新的認識。

學習精益生產(chǎn)，讓我認識了很多新的東西，比如：精益領導十二范式、行為檢驗九宮格。其中行為檢驗九宮格有：時間、PDCA、全員參與、無借口、反省、改善、標準化、目視化。

以前只是籠統(tǒng)的知道，班組管理需要做什么？沒有系統(tǒng)的學習，浪費了大量的精力，效果不明顯。學習精益生產(chǎn)團隊管理后，計劃安排當天的工作，從班長管理邏輯上了解人、機、料、法和環(huán)境。我們了解到，5S在現(xiàn)場的實施應該充分參與，沒有的個人，只有更完善的團隊。從過去的只知道埋頭苦干到有序安排的工作，都要歸功于天行健咨詢的精益生產(chǎn)培訓.

精益生產(chǎn)給我的體會就是，人人都有提高的機會與潛力，只要集團全員參與，那么就能將公司推行精益化項目起到強大動力。讓我們從細節(jié)出發(fā)，從自身做起，人人堅守精益生產(chǎn)的理念，將身邊的一點一滴滲透到日常工作中，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力。