為了幫助企業(yè)更好地應用先進的質量管理技術和方法，用系統(tǒng)科學的質量管理方法解決實際質量問題，天行健企業(yè)管理咨詢公司定于5月-7月舉辦2021年首期六西格瑪黑帶培訓班。該培訓班分四個階段進行，每階段五天。5月17-21日為階段培訓，后續(xù)每個月開展一個階段的培訓，共20天。

《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執(zhí)行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。

六西格瑪黑帶課程對象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

六西格瑪黑帶學習目標

1、熟悉質量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、掌握試驗設計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?/p>

7、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

為滿足廣大企業(yè)推進六西格瑪管理的需要，天行健咨詢公司將會定期舉辦六西格瑪綠帶及黑帶培訓。相關培訓通知請關注天行健微信平臺和官網(wǎng)。