操作運(yùn)輸流程：

1、在倉儲WMS系統(tǒng)下單預(yù)報。

2、直接發(fā)貨或廣州、深圳、東莞倉儲一站式運(yùn)輸，當(dāng)天訂單，當(dāng)天準(zhǔn)時操作發(fā)貨。

3、本司自己裝港車運(yùn)輸、清關(guān)、派送、COD。

4、每周一三五提供簽收表，每日提供問題貨物報告表。

5、本周回款上一周已簽收訂單。

6、提供香港60天倉儲轉(zhuǎn)寄。

鄭州香港COD小包運(yùn)費(fèi)

2018年7月，決定新設(shè)22個跨境電商綜試區(qū)，綜試區(qū)數(shù)量增加到了35個。作為中國跨境電商綜試區(qū)，杭州綜試區(qū)三年來創(chuàng)新構(gòu)建了"六體系兩平臺"的頂層設(shè)計和制度安排，成功推動了跨境電商貿(mào)易端、制造端以及服務(wù)端的升級，其模式在中國范圍內(nèi)得到了復(fù)制推廣。

其次，在消費(fèi)向三四線城市下沉的大背景下，基于S2b2C模式的庫存電商有很大的爆發(fā)力。與一二線城市不同，三四線城市用戶的購物方式更依賴親朋好友的“推薦”。

個推（每日互動，300766.SZ）于2010年成立，從第三方消息推送技術(shù)服務(wù)起步，現(xiàn)已成長為一家融合了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)四大新興產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)綜合體，并成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為國內(nèi)在A股上市的數(shù)據(jù)智能公司。

物流企業(yè)首先要做的是了解物流需求對本地本企業(yè)的需求實(shí)質(zhì)。在商品經(jīng)濟(jì)中，物流的需求無處不在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求是呈正相關(guān)的，但理論上的潛在需求不等同于當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)物流的經(jīng)營實(shí)際需求。企業(yè)不能停留在了解物流的泛市場，更應(yīng)了解物流對當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際的需求，只有深刻了解市場實(shí)際的需求，才能找到物流服務(wù)的切入點(diǎn)。

此外，物流企業(yè)還要了解本質(zhì)的物流服務(wù)需求。企業(yè)有多種的物流服務(wù)需求，如物流專業(yè)服務(wù)需求、物流全程服務(wù)需求、物流部分服務(wù)需求、物流信息服務(wù)需求、物流人才服務(wù)需求、物流公共平臺服務(wù)需求等。不同的物流形態(tài)服務(wù)要求，需要不同的物流服務(wù)能力。

找準(zhǔn)企業(yè)定位

如果只了解市場，不了解企業(yè)自己，那么企業(yè)也就無所作為。黃中毅認(rèn)為，物流企業(yè)在市場運(yùn)作中要有所為，有所不為。有所為就是做自己能做的，有所不為就是要放棄自己不能做的，或者沒有能力做好的事。物流企業(yè)有很多種形態(tài)，如有提供物流基地的、有提供物流解決方案的、有提供運(yùn)輸服務(wù)的……僅明白自己是怎樣形態(tài)的物流企業(yè)還不夠，還要客觀地評估自己企業(yè)的能力，只有徹底地了解市場，了解自己，才能找到自己企業(yè)的定位，確立企業(yè)在物流服務(wù)中的角色，確定企業(yè)的服務(wù)模式，才能扎根市場，適應(yīng)市場。

全力做好物流服務(wù)

全力做好物流服務(wù)，是物流企業(yè)搶占市場的根本。黃中毅的經(jīng)驗(yàn)是，物流企業(yè)可從五方面入手做好物流服務(wù)。

——加強(qiáng)企業(yè)管理。國內(nèi)不少物流企業(yè)存在規(guī)模小、管理水平低、做事不規(guī)范等毛病。要有好的服務(wù)水平，一定要有好的企業(yè)內(nèi)部管理。物流服務(wù)的很多程序都是通過公司整架機(jī)器協(xié)調(diào)運(yùn)作完成的，物流供應(yīng)鏈鏈接好壞的結(jié)果取決于企業(yè)的管理水平。

——正確處理好與客戶的幾個關(guān)系。企業(yè)要正確處理好新客戶和老客戶的關(guān)系、小客戶和大客戶的關(guān)系、對企業(yè)貢獻(xiàn)大的客戶和貢獻(xiàn)不大的客戶的關(guān)系、提供松散服務(wù)的客戶和緊密合作關(guān)系的客戶關(guān)系。只有與客戶建立了良好的關(guān)系，才能使企業(yè)的服務(wù)內(nèi)在品質(zhì)有進(jìn)一步的提升。

——注重客戶的抱怨和投訴。對客戶的抱怨和投訴的麻木，或不斷用“理由”來搪塞的終結(jié)果就是客戶的不再抱怨和投訴，而這個時候也正是客戶去敲其他企業(yè)門的時候。做好服務(wù)要從每一個細(xì)節(jié)抓起。

——從每一位員工做起。每一位員工都是企業(yè)的一面旗幟，客戶更多地是通過業(yè)務(wù)合作，通過企業(yè)員工的服務(wù)行動來了解企業(yè)，進(jìn)而信任企業(yè)的。要讓員工對外做好服務(wù)，首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為員工做好服務(wù)，只有這樣，員工才能替企業(yè)為客戶提供良好的服務(wù)。

——更多地運(yùn)用社會資源?？恳患移髽I(yè)獨(dú)自提供高品質(zhì)、率的物流供應(yīng)鏈全程服務(wù)越來越難。運(yùn)用社會分工的方式、采購其他專業(yè)企業(yè)的服務(wù)、與其他企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)化布局結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是現(xiàn)代物流服務(wù)中產(chǎn)生的新需求。