企業(yè)做iso14001環(huán)境管理體系認證，必須通過環(huán)評嗎
zui近很多客戶咨詢這樣的問題，企業(yè)做iso14001環(huán)境管理體系認證必須通過環(huán)保核查嗎？也就是環(huán)評。佛山雄略認證集中解答一下這個問題：
環(huán)境管理體系認證所需要準(zhǔn)備的材料：
a) 營業(yè)執(zhí)照；
b) 簡介（注冊地址和實際經(jīng)營場所不一致時需說明）；
c) 資質(zhì)；
d) 手冊
e)在建項目
f) 污染物檢測報告（一級風(fēng)險）；
g) 了解“三同時”批復(fù)及環(huán)評批復(fù)情況(貿(mào)易公司不需要、組裝型的企業(yè)不需要)；
h)重要環(huán)境因素清單
i) 制造行業(yè)需提供工藝流程圖。
j) 企業(yè)提供法律法規(guī)清單；
k) 確認守法證明的情況、非一級風(fēng)險行業(yè)污染物檢測報告；
l)重要環(huán)境因素清單。
ISO14001認證|ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)5領(lǐng)導(dǎo)作用的理解與審核
一、在ISO14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，zui高管理者的職責(zé)和責(zé)任的理解
在環(huán)境管理體系的建立實施中，zui高管理者所起的作用是非常關(guān)鍵的。他要確保所建立的環(huán)境方針與組織的戰(zhàn)略方向及所處的環(huán)境相一致，要確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程，要對環(huán)境管理體系的有效性負責(zé)，要確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果等?？梢哉f，一個組織的環(huán)境管理體系是否能成功實施，主要責(zé)任在zui高管理者。
為便于理解，現(xiàn)將zui高管理者在環(huán)境管理體系實施中的主要任務(wù)和作用，歸納為下列幾個方面加以論述。
1、分析組織所處的環(huán)境，確定環(huán)境管理的任務(wù)
在建立和實施環(huán)境管理體系中，首先zui高管理者要根據(jù)ISO14001-2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)“4.1理解組織及其所處環(huán)境”和“4.2 理解相關(guān)方的需求和期望”的要求，主持對組織外部問題和內(nèi)部問題的分析，并了解相關(guān)方的需求和期望，結(jié)合組織的戰(zhàn)略方向，確定本組織建立實施環(huán)境管理體系的主要任務(wù)和目標(biāo)以及本組織環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。這是成功實施環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。
2、建立并實施環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，提高環(huán)境績效
zui高管理者應(yīng)建立、實施并保持環(huán)境方針。并確保環(huán)境方針符合組織的宗旨和組織所處的環(huán)境。環(huán)境方針應(yīng)體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略方向，并應(yīng)為制定環(huán)境目標(biāo)提供框架。
環(huán)境目標(biāo)的制定應(yīng)符合環(huán)境方針的要求，特別是要體現(xiàn)環(huán)境方針中履行合規(guī)義務(wù)，保護環(huán)境以及持續(xù)改進環(huán)境績效的承諾。
zui高管理者應(yīng)組織各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努力實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，以確保不斷提高組織的環(huán)境績效。
3、分配環(huán)境管理的職責(zé)和權(quán)限
一個管理體系的成功實施必須職責(zé)明確。zui高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)部分配相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限。包括高層管理人員的職責(zé)和相關(guān)管理部門的職責(zé)。
環(huán)境管理體系涉及到的領(lǐng)域包括：環(huán)境保護、能源使用、原材料和自然資源的使用、產(chǎn)品（或服務(wù)）的研發(fā)設(shè)計等，zui高管理者首先要在高管層中分配與上述領(lǐng)域相關(guān)的、高層管理者的職責(zé)和權(quán)限，以確保本組織環(huán)境管理體系的實施符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。
確保本組織的環(huán)境管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要各級管理人員的全體員工的共同努力。無疑，各級領(lǐng)導(dǎo)也起著重要作用。本標(biāo)準(zhǔn)各個條款的要求，包括：策劃、支持、運行、績效評價等方面的要求，均需各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是zui高管理者組織帶領(lǐng)員工來實現(xiàn)。
4、確保實施環(huán)境管理體系所需的資源
zui高管理者應(yīng)確保環(huán)境管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進所需的資源。這些資源包括：人力資源、財力資源、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等。其中人力資源的選配，要符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)7.2 中規(guī)定的要求，確保對組織環(huán)境績效和履行合規(guī)義務(wù)的能力有影響的人員都具備該崗位所需的能力。
5、確保環(huán)境管理體系的實施融入組織的業(yè)務(wù)過程
各級管理者、特別是zui高管理者應(yīng)將環(huán)境管理體系的實施融入組織的業(yè)務(wù)過程。絕不能形成“二張皮”的現(xiàn)象。將環(huán)境管理體系所要求的管理內(nèi)容，融入組織的日常工作中。包括所策劃的措施的實施，環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)，運行控制和績效評價等方面的工作，使環(huán)境管理體系的要求融入組織各層次、各職能的日常工作。
6、確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；
ISO14001-2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)“5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”中規(guī)定：zui高管理者應(yīng)對環(huán)境管理體系的有效性負責(zé)，并確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。
要保證環(huán)境管理體系的有效性，并實現(xiàn)環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果，組織的zui高管理者需要實施環(huán)境管理體系的各個條款的要求。并應(yīng)嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)“9.1監(jiān)視、測量，分析和評價”的要求，實施監(jiān)視、測量，并分析和評價其環(huán)境績效和環(huán)境管理體系的有效性。
另外，為確保組織的環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，zui高管理者應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求定期進行管理評審。
組織的zui高管理者只有認真完成上述各項工作，并帶領(lǐng)各級管理人員和全體員工，嚴格履行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，才能確保本組織的環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果，確保環(huán)境管理體系的有效性，并提高組織的環(huán)境績效。使ISO14001-2015環(huán)境管理體系在本組織得到成功實施。
二、對領(lǐng)導(dǎo)作用的審核
1、zui高管理者
（1）根據(jù)“4.1理解組織及其所處環(huán)境”的要求，是否主持了對組織外部問題和內(nèi)部問題的分析，確定了本組織的主要外部問題和內(nèi)部問題；結(jié)果是否符合要求；
（2）根據(jù)“4.2 理解相關(guān)方的需求和期望”的要求，是否了解主要相關(guān)方的需求和期望；
（3）結(jié)合組織的戰(zhàn)略方向，是否確定本組織建立實施環(huán)境管理體系的主要任務(wù)和目標(biāo)以及本組織環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。
（4）是否主持了環(huán)境方針的制定，環(huán)境方針如何體現(xiàn)組織的宗旨和組織所處的環(huán)境。
（5）如何在高管層中分配與環(huán)境管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，并確保本組織環(huán)境管理體系的實施符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提升環(huán)境績效；
（6）如何確保環(huán)境管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進所需的資源。（包括：人力資源、財力資源、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施）
（7）如何確保將環(huán)境管理體系的實施融入組織的業(yè)務(wù)過程；
（8）如何按標(biāo)準(zhǔn)要求定期進行管理評審，組織實施環(huán)境管理體系的主要環(huán)境績效，存在的主要問題，如何實現(xiàn)持續(xù)改進。