答案是否定的，原因如下：

1、工程造價(jià)研究的課題對(duì)象是工程成本：

工程成本需要大量的數(shù)據(jù)來支撐，除了數(shù)據(jù)信息，有價(jià)值的是人對(duì)數(shù)據(jù)的主觀分析處理能力。在招標(biāo)清標(biāo)環(huán)節(jié)，面對(duì)5個(gè)有效投標(biāo)方報(bào)上的5個(gè)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)，機(jī)器人可以幫助人做數(shù)據(jù)的排序、篩選、比對(duì)工作，終以什么依據(jù)選擇合理的綜合單價(jià)還是要憑評(píng)標(biāo)人的感知去決策；

2、工程造價(jià)處于銷售環(huán)節(jié)：

的銷售是通過人去溝通、協(xié)調(diào)的，機(jī)器人在短期內(nèi)是取代不了人工的。作為銷售人員，維護(hù)客戶關(guān)系是首要工作。建筑類公司前期維護(hù)客戶的主要部門有市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部（或招標(biāo)部），待設(shè)計(jì)方案落實(shí)后，工程部、預(yù)算部代替了市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部成為了銷售主角。

作為工程造價(jià)人員，出具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)是維護(hù)客戶的關(guān)鍵。報(bào)價(jià)是否合理不是以單價(jià)或總價(jià)高低作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而是結(jié)合設(shè)計(jì)、施工、措施方案綜合考慮。如我們平時(shí)所說的報(bào)價(jià)丟項(xiàng)，不僅指實(shí)物量工序的丟項(xiàng)，還指措施項(xiàng)目的丟項(xiàng)。現(xiàn)在措施費(fèi)項(xiàng)目的組價(jià)是工程造價(jià)人員需要突破的瓶頸，同時(shí)也是機(jī)器人需要解決的問題，機(jī)器人雖然能實(shí)現(xiàn)3日內(nèi)出量1秒組價(jià)，但要算出一個(gè)工程項(xiàng)目要用多少措施費(fèi)用，還有一定的難度。

3、工程造價(jià)人員所制造的價(jià)格并不僅局限于圖紙上看得見的實(shí)物量金額：

傳統(tǒng)的工程造價(jià)是指建安工程項(xiàng)目的總造價(jià)，構(gòu)成工程造價(jià)的內(nèi)容除了圖紙上的實(shí)物量費(fèi)用之外，還有措施項(xiàng)目費(fèi)用，而且這部分費(fèi)用隨時(shí)間推移占建安工程總造價(jià)的比例不斷上升，甚至可以達(dá)到25%～40%占比。這部分費(fèi)用中，許多是看不見、摸不著的組織措施費(fèi)項(xiàng)目，即使是看得見、摸得著的具有實(shí)物量形態(tài)的技術(shù)措施費(fèi)項(xiàng)目，機(jī)器也要通過具體的項(xiàng)目施工方案深化圖紙才可以理解。

現(xiàn)在推行全費(fèi)用、全過程、EPC項(xiàng)目管理等等新的模式，相當(dāng)于將工程造價(jià)人員的工作范圍在建安工程造價(jià)的前、后各進(jìn)行了延伸。拿EPC項(xiàng)目管理模式舉例，業(yè)主方只要拿到地塊（不管地塊的現(xiàn)狀如何），就可以用EPC模式招標(biāo)總承包方，至于地塊上存留的幾千戶居民、上百家商鋪如何處置，投標(biāo)人自行考慮，搬遷安置費(fèi)報(bào)價(jià)800億還是1000億，搬遷這些住戶和商家是總承包方的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)器人幫不上忙。

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5月27日土建白班134期開班

5月27日135期土建零基礎(chǔ)開班

5月31日土建晚班50期開班

6月2日安裝白班40期開班

6月5日市政周末班17期開班

6月5日一磚一瓦線下招聘會(huì)第29期

6月15日土建白班135期開班

6月16日安裝晚班18期開班

6月17日41期安裝零基礎(chǔ)開班

6月19日土建周末班57期開班

6月19日土建中級(jí)計(jì)價(jià)周末班18期開班

6月19日BIM建筑周末班15期開班

6月21日土建白班136期開班

6月23日137期土建零基礎(chǔ)開班

6月28日安裝白班41期開班

7月3日安裝周末班32期開班

7月7日土建白班137期開班