朱元璋為了將大權集于一身，一個人拼死拼活的干，也付出了沉重的代價。當然，有人說，集中權力于一身的朱老板，后還不是為明帝國打造出了一片欣欣向榮之景。企業(yè)管理培訓和訓練并行。

不得不說，朱老板的確厲害。但不要忘了，在嘗過集權的苦頭后，他親手創(chuàng)建了權力不亞于丞相的內(nèi)閣大學士一職。這個職位影響了明朝后面的兩百多年。

故，一把手在管理企業(yè)之時，將大事小事的決策權都揣在自己懷里，并非明智之舉。

過度分權，管理被動

與集中相反的則是，分散。當權力過度分散，誰都能對你的決策產(chǎn)生影響或是插上一腳的話，你的管理將會變得很被動，甚至可以說是容易被牽著鼻子走。

前面的集權，說的是朱元璋?，F(xiàn)在的分散，就要說說朱老板的后代，明英宗朱祁鎮(zhèn)。

其實少年時候的朱祁鎮(zhèn)也擁有一腔熱血，雄心壯志。只因他過于寵信宦官王振，賦予他過大的權力。

宦官當政，獨掌大權。王振在帝國管理層中，打造出以自己為首的集團勢力。他不僅影響著朱祁鎮(zhèn)的決定，還借著特權發(fā)號施令，干下不少匪夷所思的壞事，攪得明朝的工作氛圍，一時間烏煙瘴氣。

因為王振和他集團的勢力過大，當某件重要的是發(fā)生之時，朱祁鎮(zhèn)往往被蒙蔽，被慫恿，以致于常常下達不如人意的決策。

嚴重的莫過于史上的“土木堡之變”。邊界發(fā)生戰(zhàn)亂，王振說，皇帝應該親征，朱祁鎮(zhèn)就親征了。途中，王振說，應該這樣打，那樣逃，朱祁鎮(zhèn)就這樣打，那樣逃。朱祁鎮(zhèn)曾見形勢不妙，欲班師回朝。王振說，這樣會喪失顏面，并做出了荒唐的決定。

終，朱祁鎮(zhèn)被敵軍俘虜，囚徒七年。明朝一時無首，危在旦夕。

從中可以得出，一把手必須緊緊握住企業(yè)的關鍵權力，才不會滋養(yǎng)出樹大根深，危及自身地位的勢力，才不至于失去判斷力，被動管理，被人利用。

那么，對于權力，企業(yè)管理者該如何做到收放自如？

且看明朝第九位皇帝-朱佑樘。

縱觀明朝二百多年歷史，在十六任皇帝中，朱佑樘的名聲算不上大，但其管理之道，值得一提。

雖說朱佑樘一副老實人的面向，但他分得清是非，并未被下屬左右，坐得穩(wěn)主角之位。身弱多病的他，從父親手中接過紊亂凋敝的江山后，開始理性治國，恢復生機。

他將重要業(yè)務的決策權交予賢良之士，保證帝國正常有序的運轉(zhuǎn)；他嚴管宦官，不允許太監(jiān)代批奏章，對不守本職、越權行事的內(nèi)臣實施嚴厲的懲罰制度；他能適當賦權，但不會過度縱容，他通過及時掌握官員的動態(tài)，以保證自己不會被蒙蔽......

在他的統(tǒng)治下，明朝再次興盛。于是，便有經(jīng)濟繁榮、民眾安樂的"弘治中興"時代。

結語：

對于企業(yè)管理者來說，過度集權，容易衍生出更大的弊端；過度分權，容易被蒙蔽被牽著鼻子走。

唯有將權力收放自如，方能將其發(fā)揮效用。

明帝國統(tǒng)治應如此，現(xiàn)在企業(yè)管理更如是。

無論是企業(yè)管理培訓還是員工培訓，都應該重視放權、懂得如何放權。

51、企業(yè)管理培訓：37個企業(yè)管理常見問題1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作

根本原因：

（1）老板不懂得授權與監(jiān)督；

（2）沒有鎖定責任；

（3）員工沒有工作的動力。