制造型企業(yè)精益生產管理咨詢（駐廠輔導）廣東/東莞/佛山/深圳/廣州等地

制造型企業(yè)精益咨詢（駐廠輔導)面向全國制造型企業(yè)（培訓：不滿意不收費，咨詢項目：按效果收費）

精益生產咨詢項目、駐廠輔導咨詢項目、精益定制化咨詢、駐廠咨詢輔導、精益生產駐廠咨詢

深圳捷埃梯精益咨詢團隊：

由業(yè)界精益IE實戰(zhàn)師資郭曉寧老師攜手同仁于2006年創(chuàng)立，其是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產管理咨詢機構，其不僅提供”5S、班組建設、數(shù)據(jù)管理、設備管理”等標準化產品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員、企業(yè)內部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標準化定制化產品的精益咨詢服務。（垂詢預訂：0755-2979/2060，189/2742/1595市場部：肖經理）

捷埃梯精益咨詢公司：

中國精益生產管理咨詢實戰(zhàn)落地機構，專注于精益管理咨詢、培訓服務；提供精益生產管理咨詢,精益成本咨詢,精細化管理,精益品質咨詢,精益工業(yè)工程咨詢，精益IE培咨詢，精益TPM，、5S管理等的現(xiàn)場落地輔導；

擁有專業(yè)管理知識，我們?yōu)榇?、中、小、微企業(yè)提供一站式的管理咨詢、管理培訓等系統(tǒng)解決方案；致力于大、中、小、微型企業(yè)的發(fā)展，利用精益生產的管理理念和管理方法，（主要在生產人員優(yōu)化、產量提升、縮短交期、品質控制、降低成本等方面）讓企業(yè)走出困境、走上積極發(fā)展的軌道。

精益咨詢的內容包括：

1、標準化產品：5s，TPM，班組建設，目視化

2、定制化產品：效率提升，交期縮短，品質提升，小批量生產，快速換模，供應鏈管理等

考核量化指標：

人均產量提升30%，庫存降低30-50%，交期縮短30%，，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%

精益生產駐場咨詢輔導6-15個月

精益生產咨詢的內容包括：

1、精益系統(tǒng)推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益推行專員證書，精益生產&工業(yè)工程培訓。

2、精益專項輔導：

2-1標準化產品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設、激勵體系等

2-2 定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等

2-3 供應鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應商交期，品質，成本問題。

精益咨詢項目的流程：

服務流程（標準化+定制化）

1、階段：前期溝通

在企業(yè)有明確需求意向的前擔下，派出具有多年精益咨詢經驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。

2、第二階段：項目調研

通過老師在企業(yè)實地1-3天的調研，運用精益&IE及科學的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益系統(tǒng)解決方案，并通過項目答辯的形式達成共識。

3、第三階段：示范線的制作

通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。

4、第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣

4.1 構建企業(yè)的精益哲學；

4.2 轉變企業(yè)的生產方式，提升效率，縮短交期，提升品質，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習慣。

5、第五階段：供應鏈的改善。

通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質，成本方面進行的改善

產品名稱：制造型企業(yè)精益生產管理咨詢（駐廠輔導）廣東深圳佛山，由深圳捷埃梯公司提供。