制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢（駐廠輔導(dǎo)）廣東/東莞/佛山/深圳/廣州等地
制造型企業(yè)精益咨詢（駐廠輔導(dǎo))面向全國制造型企業(yè)（培訓(xùn)：不滿意不收費，咨詢項目：按效果收費）
精益生產(chǎn)咨詢項目、駐廠輔導(dǎo)咨詢項目、精益定制化咨詢、駐廠咨詢輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)駐廠咨詢
深圳捷埃梯精益咨詢團隊：
由業(yè)界精益IE實戰(zhàn)師資郭曉寧老師攜手同仁于2006年創(chuàng)立，其是一家以“量化指標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，其不僅提供”5S、班組建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理”等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員、企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化定制化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)。（垂詢預(yù)訂：0755-2979/2060，189/2742/1595市場部：肖經(jīng)理）
捷埃梯精益咨詢公司：
中國精益生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)落地機構(gòu)，專注于精益管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)；提供精益生產(chǎn)管理咨詢,精益成本咨詢,精細化管理,精益品質(zhì)咨詢,精益工業(yè)工程咨詢，精益IE培咨詢，精益TPM，、5S管理等的現(xiàn)場落地輔導(dǎo)；
擁有專業(yè)管理知識，我們?yōu)榇?、中、小、微企業(yè)提供一站式的管理咨詢、管理培訓(xùn)等系統(tǒng)解決方案；致力于大、中、小、微型企業(yè)的發(fā)展，利用精益生產(chǎn)的管理理念和管理方法，（主要在生產(chǎn)人員優(yōu)化、產(chǎn)量提升、縮短交期、品質(zhì)控制、降低成本等方面）讓企業(yè)走出困境、走上積極發(fā)展的軌道。
精益咨詢的內(nèi)容包括：
1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5s，TPM，班組建設(shè)，目視化
2、定制化產(chǎn)品：效率提升，交期縮短，品質(zhì)提升，小批量生產(chǎn)，快速換模，供應(yīng)鏈管理等
考核量化指標(biāo)：
人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30-50%，交期縮短30%，，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
精益生產(chǎn)駐場咨詢輔導(dǎo)6-15個月
精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容包括：
1、精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2、精益專項輔導(dǎo)：
2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等
2-2 定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標(biāo)準(zhǔn)工時制定，價值流分析等
2-3 供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題。
精益咨詢項目的流程：
服務(wù)流程（標(biāo)準(zhǔn)化+定制化）
1、階段：前期溝通
在企業(yè)有明確需求意向的前擔(dān)下，派出具有多年精益咨詢經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。
2、第二階段：項目調(diào)研
通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益&IE及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實可行的精益系統(tǒng)解決方案，并通過項目答辯的形式達成共識。
3、第三階段：示范線的制作
通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
4、第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣
4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益哲學(xué)；
4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
5、第五階段：供應(yīng)鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進行的改善
產(chǎn)品名稱：制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢（駐廠輔導(dǎo)）廣東深圳佛山，由深圳捷埃梯公司提供。