工程量清單計價,指招標人公開提供工程量清單,投標人自主報價或招標人編制標底及雙方簽訂合同價款,工程竣工結(jié)算等活動,是由投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用,包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。那么在清單計價中常見的六種風險類型有什么呢?下面就由創(chuàng)信咨詢來給大家解讀一下這個問題,希望對各位朋友有一定的幫助。
1、法律法規(guī)變化風險
涉及工程造價的法律、法規(guī)的變化,比如稅法規(guī)定的稅基、稅率的調(diào)整,計價方法的變化等,這類風險通常受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響,這類風險往往是市場主體在工程量清單計價活動中難以預(yù)測或不可能控制的風險。
2、工程量變動風險
一個建設(shè)工程項目決策越科學、前期準備工作越充分、工程設(shè)計越周密,建設(shè)實施過程中工程量變動就會越小。
實際工程中,除了少數(shù)規(guī)模小、工期短、功能簡單的小項目夕卜,不發(fā)生工程量變動的項目是沒有的,因此,只要發(fā)生工程量變動,無論這種變動是計算失誤造成的,還是設(shè)計變更造成的,都會給工程量清單計價帶來風險。
這類風險是工程量清單計價模式里風險控制的主要內(nèi)容。2013《計價規(guī)范》中規(guī)定,當實際工程量與清單量偏差超出15%時,應(yīng)當調(diào)整其綜合單價,因此綜合單價應(yīng)當包含工程量偏差15%以內(nèi)的價格風險。
3、市場價格波動風險
工程造價的計價要素主要包括人工費、材料費、機械臺班費。而這三大基本要素在市場經(jīng)濟條件下價格不會是穩(wěn)定不變的,而是隨行就市,不斷波動的。
這樣,就給工程量清單計價活動帶來了風險,這種波動的頻率越高、幅度越大,工程量清單計價的風險也就越大,因此這類風險是風險控制的主要目標。
4、內(nèi)部管理風險
內(nèi)部管理風險主要包括決策、成本、質(zhì)量、進度等項目實施過程中所面臨的風險,這些因素都貫穿于整個項目管理過程,既相互影響,又相互依靠,是反映企業(yè)管理水平直接的表現(xiàn),也是企業(yè)核心競爭力的重要組成。
決策失誤、成本控制發(fā)生偏差、發(fā)生質(zhì)量事故、進度不滿足合同要求而被甲方索賠所產(chǎn)生的風險都應(yīng)是投標活動考慮的因素。
5、技術(shù)風險
施工企業(yè)為業(yè)主提供的主要地服務(wù)實際就是一種技術(shù)服務(wù),這也是企業(yè)生存競爭的基礎(chǔ),承包方應(yīng)根據(jù)企業(yè)所具備技術(shù)實力,合理預(yù)估所面臨的技術(shù)風險,采用合理的管理和技術(shù)手段降低技術(shù)風險。
6、不可抗力風險
不可抗力一般是指戰(zhàn)爭、動亂、恐怖活動等以及自然災(zāi)害如地震、颶風、臺風、火山爆發(fā)、泥石流、滑坡等市場主體無法控制、無法避免或克服的事件或情況。
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