企業(yè)精益管理咨詢服務(wù)—外聘精益顧問駐廠輔導(dǎo)--IE咨詢【量化項目指標(biāo).捷埃梯】
所屬行業(yè)：企業(yè)管理咨詢/精益咨詢/精益診斷
服務(wù)機構(gòu)所在地：廣東深圳
服務(wù)機構(gòu)名稱：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
服務(wù)范圍：面向全國有致于通過精益管理咨詢實現(xiàn)降本增效的企業(yè)
詳細說明：
以下精益輔導(dǎo)IE咨詢【量化項目指標(biāo).捷埃梯】由深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司提供，如果您對精益輔導(dǎo)IE咨詢【量化項目指標(biāo).捷埃梯】有意向或者想了解更多相關(guān)信息如：如預(yù)約需求溝通、安排精益診斷、項目實施的主導(dǎo)人、精益輔導(dǎo)能達到的效果等信息，歡迎來電垂詢、洽談！
公司概述：
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司成立于二00六年，是國內(nèi)較早成立的一批精益咨詢機構(gòu)之一，其專注精益IE效率提升，精益咨詢駐廠輔導(dǎo)的生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)。結(jié)合效果收費，先后為國內(nèi)多家企業(yè)提供實戰(zhàn)、實效，可量化效果的精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，助力企業(yè)提升企業(yè)效率，降低成本，成就企業(yè)運營績效。產(chǎn)品詳細說明：
【ie咨詢背景】：
工業(yè)工程（簡稱IE）是一門新興的工程學(xué)科。它是企業(yè)用小的投入得到的產(chǎn)出，以得到大的效益；
通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，形成一系列非常實用的技術(shù)、方法及工程程序，是提升企業(yè)效率，降低成本的核心應(yīng)用方法。
IE咨詢目標(biāo)：通過研究人、機、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、評價和改善活動。 通過現(xiàn)場改善使生產(chǎn)系統(tǒng)要素有效利用，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率從而獲得效益。
捷埃梯咨詢通過實踐證明：通過系統(tǒng)的IE技術(shù)現(xiàn)場應(yīng)用及優(yōu)化，企業(yè)可至少提升30%以上的生產(chǎn)效率。
【內(nèi)容】
捷埃梯咨詢機構(gòu)通過對工藝、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、工裝設(shè)備、材料、操作方法，管理運作程序進行流程、方法、配置的IE調(diào)查，發(fā)揮團隊智慧，平衡生產(chǎn)能力，壓縮生產(chǎn)周期與降低成本。
☆項目周期及費用：8-12個月（具體時間需對企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后，根據(jù)工廠規(guī)模、現(xiàn)場改善復(fù)雜程度予以確認）
☆I(lǐng)E咨詢項目團隊：捷埃梯咨詢從前期項目調(diào)研至項目實施，均由業(yè)界精益IE實戰(zhàn)師資郭曉寧老師親自帶領(lǐng)團隊實施，主導(dǎo)項目過程把控。
☆項目內(nèi)容如下：
一、IE觀念、意識、習(xí)慣的改造
二、方法、工具的訓(xùn)練及應(yīng)用
1、系統(tǒng)改善理論知識普及
2、系統(tǒng)改善工具的運用（其他工廠）
3、系統(tǒng)改善工具的運用（本工廠）
三、建立示范線
1、流程優(yōu)化（再造）
2、硬體設(shè)計（工作臺、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）
3、軟體導(dǎo)入（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預(yù)防、培訓(xùn)、溝通、激勵機制的建立及完善）
四、示范線的維護
五、全廠復(fù)制
六、標(biāo)準(zhǔn)化體系達成
【項目可量化指標(biāo)】
1 人均產(chǎn)能 提升30%
2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%
3 生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費中的浪費） 減少60%
4 場地利用率 提升30%
5 前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
6 生產(chǎn)周期 縮短30%
7 庫存量 減少30%
備注
1、設(shè)定效率提升目標(biāo)至少30%以上。
（捷埃梯咨詢機構(gòu)對企業(yè)現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂精益輔導(dǎo)IE咨詢協(xié)議，以降低企業(yè)決策風(fēng)險）
2、項目收費嚴(yán)格結(jié)合達成績效指標(biāo)收費。（費用包括基本費用及績效達成費用，未達指標(biāo)不收相關(guān)費用）
【項目收益】
企業(yè)：
捷埃梯咨詢對所承接的精益輔導(dǎo)IE咨詢項目至少提升30%的生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本，增強企業(yè)盈利水平、綜合競爭力。
員工：
增加收入，提高生活水平，增強勞動積極性
改善員工作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動強度，保障工作的穩(wěn)定性
減少員工離職率，解決招工難問題
【捷埃梯優(yōu)勢】
捷埃梯咨詢機構(gòu)---注重項目深度，只做精品
捷埃梯咨詢機構(gòu)---倡導(dǎo)實戰(zhàn)型,而非學(xué)院型理論型
捷埃梯咨詢機構(gòu)---強調(diào)實戰(zhàn)實效生產(chǎn)效率提升系統(tǒng)解決方案而非宏觀戰(zhàn)略
捷埃梯咨詢機構(gòu)---注重項目咨詢質(zhì)量而非數(shù)量
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)是國內(nèi)專注精益IE工業(yè)工程、現(xiàn)場改善效率提升的精益生產(chǎn)企業(yè)管理咨詢機構(gòu)，它先后為多家企業(yè)提供深度精益輔導(dǎo)IE咨詢服務(wù)，捷埃梯咨詢機構(gòu)以結(jié)果為導(dǎo)向，量化指標(biāo)，首創(chuàng)結(jié)合應(yīng)用績效收費模式，注重項目實施的效果，引導(dǎo)企業(yè)革新實戰(zhàn)實效。
捷埃梯顧問團隊注重現(xiàn)場并將客戶管理特點、產(chǎn)品特點、人文特點與精益生產(chǎn)管理相結(jié)給合，致力于提升效率、降低成本、提升品質(zhì)、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩(wěn)定率為目標(biāo)。
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