目前，全球鎢的供給主要由兩部分構(gòu)成，一部分是新產(chǎn)鎢精礦供應(yīng)，這部分約占鎢總供給量的76%，其中66%進(jìn)入終的鎢產(chǎn)品，10%成為生產(chǎn)過(guò)程中的廢料重新生產(chǎn)。另一部分來(lái)來(lái)自鎢的二次資源的回收利用，也就是對(duì)鎢生產(chǎn)過(guò)程中的固體廢渣以及終端消費(fèi)品廢棄物的回收再利用，如廢舊的硬質(zhì)合金、鎢材、合金鋼、鎢觸點(diǎn)材料以及化工催化劑等，該部分大約占24%。

廢鎢鋼回收利用的方法，隨著各國(guó)對(duì)鎢二次資源回收利用率的不斷提升，鎢資源回收利用的技術(shù)也在不斷增加，常見(jiàn)的有機(jī)械破碎法、硝石法、鋅熔法、電解法、浸出法、還原法、焙燒-氨浸法等，有些回收方法則因?yàn)榄h(huán)境污染大、回收率低等原因逐漸被淘汰了，如蘇打燒結(jié)法制取APT，也出現(xiàn)了一些新的回收方法，如從鎢冶煉交換后液中鎢的回收方法；J.阿維德森發(fā)明的由燒結(jié)碳化物粉末、純WC或鶴礦石起始制備含鐵和鎢的材料的方法等。

如何分散風(fēng)險(xiǎn)，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)的管理者必須要先思考的問(wèn)題。這就是計(jì)劃，這就是戰(zhàn)略思維。不這樣做是不行的，如果不這樣做，回收廢鎢鋼企業(yè)就會(huì)在未來(lái)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度出發(fā)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是絕大部分的回收廢鎢鋼企業(yè)在管理的時(shí)候，都只看到眼前，而沒(méi)有看到未來(lái)，那當(dāng)然就只能坐以待斃了。

回收廢鎢鋼企業(yè)是營(yíng)利的機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)的管理者應(yīng)該知道，需要借鑒非營(yíng)利組織的思維，用營(yíng)利的經(jīng)營(yíng)手法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。具體地說(shuō)，就是從企業(yè)的使命出發(fā)，完成企業(yè)的任務(wù)，終對(duì)顧客做出貢獻(xiàn)。非營(yíng)利機(jī)構(gòu)也是在明確使命的基礎(chǔ)上確定任務(wù)，但是用非營(yíng)利的方式來(lái)解決社會(huì)的問(wèn)題，尤其是在美國(guó)，這樣的組織特別多。對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，我們可能還在摸索，還在學(xué)習(xí)。