管理企業(yè)的個(gè)任務(wù)是必須要讓回收廢鎢鋼企業(yè)有績(jī)效。有績(jī)效是管理回收廢鎢鋼企業(yè)基本的任務(wù)，如果沒(méi)有績(jī)效，回收廢鎢鋼企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值了，就可以關(guān)門(mén)了。例如，一些出口導(dǎo)向的回收廢鎢鋼企業(yè)，原來(lái)面對(duì)的主要是美國(guó)的市場(chǎng)、美國(guó)的消費(fèi)者，回收廢鎢鋼企業(yè)過(guò)度依賴美國(guó)的市場(chǎng)和消費(fèi)者。如今，美國(guó)的消費(fèi)者不購(gòu)買(mǎi)它們的產(chǎn)品了，企業(yè)的業(yè)績(jī)就受到了很大的影響。

為什么這些企業(yè)的管理者們沒(méi)有想到，原來(lái)所有的訂單都是從美國(guó)來(lái)的，而現(xiàn)在應(yīng)該改變一下。為什么不能分散風(fēng)險(xiǎn)呢？為什么不能轉(zhuǎn)向滿足內(nèi)需呢？為什么不能將產(chǎn)品銷售到歐洲去呢？如果這些企業(yè)的管理者能經(jīng)常提醒自己，不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，并且采取措施分散風(fēng)險(xiǎn)，那么，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。所有出口導(dǎo)向企業(yè)的管理者們難道都沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？一家回收廢鎢鋼企業(yè)所有的訂單都來(lái)自一個(gè)市場(chǎng)，這是不健康的，也是有問(wèn)題的。

如何分散風(fēng)險(xiǎn)，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)的管理者必須要先思考的問(wèn)題。這就是計(jì)劃，這就是戰(zhàn)略思維。不這樣做是不行的，如果不這樣做，回收廢鎢鋼企業(yè)就會(huì)在未來(lái)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度出發(fā)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是絕大部分的回收廢鎢鋼企業(yè)在管理的時(shí)候，都只看到眼前，而沒(méi)有看到未來(lái)，那當(dāng)然就只能坐以待斃了。

機(jī)械破碎法

機(jī)械破碎法的工藝流程見(jiàn)圖11-6，此法既適合于同成分合金的回收，也適合不同成分合金的回收。國(guó)外一般不用此法回收的料來(lái)配制質(zhì)量要求高的合金，僅用于生產(chǎn)木工工具類硬質(zhì)合金。有的還將1.6～5mm的廢合金粒和鋼水一起澆鑄成供建筑行業(yè)用的地面磨盤(pán)。近，俄羅斯學(xué)者推出了一種利用簡(jiǎn)單機(jī)械破碎法回收硬質(zhì)合金的工藝(生產(chǎn)流程見(jiàn)圖11-7)。這一回收硬質(zhì)合金的工藝基于利用一種新型的強(qiáng)力破碎機(jī)——錐形慣性破碎機(jī)。以處理合成人造金剛石報(bào)廢的YG6硬質(zhì)合金為例，先將廢頂錘在錐形慣性破碎機(jī)進(jìn)行破碎。破碎得到的粗粉在No.016和No.005號(hào)篩子上過(guò)篩，分離出50～160μm部分，用作生產(chǎn)硬質(zhì)合金的原料。按化學(xué)分析這部分粗粉含鐵的平均量為1.8%。粉末粒度愈小，鐵含量愈高?；厥蘸辖鸱鄣募?xì)磨在實(shí)驗(yàn)室用的內(nèi)襯有耐磨橡膠的震動(dòng)球磨機(jī)中進(jìn)行。使用硬質(zhì)合金球，濕磨介質(zhì)用酒精，同時(shí)在磨料時(shí)加入2%的鈷粉。