在培訓發(fā)展中有三個角色，每個參與者個人，這個角色被稱為學生，第二個角色是教練隊，第三個是后勤支援團隊（擴大基地人員，交通供應(yīng)量，食品飲料服務(wù)團隊等）;培訓過程基本上有三種類型的人或團隊，其中一種不是活動主題是參與學生，整個活動都圍繞團隊進行組織，這是事件重要的作用，整個安排和物流都是為他們服務(wù)的，另一個是教練隊，教練隊可以分為兩種人，類是老師（指導(dǎo)活動），二是教練隊監(jiān)理主管，對項目進行監(jiān)督，物流等），指導(dǎo)團隊對策劃，實施，現(xiàn)場控制和現(xiàn)場指導(dǎo)等幾項工作進行了活動，后是物流服務(wù)團隊，工人，幫助團隊提供食物，住宿等活動。以上就是常規(guī)拓展活動里面的角色人員，更多的是一個服務(wù)團隊，活動過程就是一個服務(wù)的過程，把團隊培訓好，讓他們有所收獲，后勤安排好這樣才會是一個成功的活動。

從戶外拓展的體驗式學習理論出發(fā)，它彌補了傳統(tǒng)教學模式的缺點和不足。 同時在學習知識，或在培養(yǎng)團隊精神的同時，促進個人的整體發(fā)展，現(xiàn)在是一個側(cè)重于團隊練習的時代，因此拓展培訓的興起具有必然性。

我們每個人都非常清楚。如果你試圖去改變一個人幾乎是不可能的。真正能夠讓人改變的還是自己。研究表面：所體驗過的事，我們能學到80%。我們只能真正相信自己所感受得到，而對其他方式得來的信息則只是懷疑著接受。

這種培訓是安排學習者一起跟隨“大師”一段時間，看看“大師”如何工作，學習一些新的技能。 像“大師”這樣要求“大師”的學習者必須有足夠的適當技能來傳授給“影子”，而“大師”也需要留出一些時間來解決工作上的問題，和回答“影子”提出的各種問題。 這種類型的培訓在需要人工任務(wù)的地區(qū)更為常見。 它不僅提高了員工的能力，而且增強了他們觀察和增加知識的能力。