廣州kkv貨架店面一站式設(shè)計(jì)、網(wǎng)紅體質(zhì)kkv道具展示

作為聚客吸金大戶，KKV已成為核心商圈吸附客流的新一代國潮主力店，是商圈擺脫成長瓶頸急需的品牌新勢(shì)能，并且引起了整個(gè)業(yè)界的關(guān)注和一系列的連鎖反應(yīng)，目前，KKV已趁勢(shì)在20+核心城市、50+頭部商場(chǎng)卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。產(chǎn)品力上，KKV兼具潮流國貨和優(yōu)質(zhì)進(jìn)口。理念上，KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達(dá)一種品質(zhì)生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費(fèi)者形成共鳴。

在產(chǎn)品力上實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比、高豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢(shì)，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。在國潮元素上，“單身狗糧”創(chuàng)意零食和DTC衣品已收獲市場(chǎng)認(rèn)可，在國潮IP領(lǐng)域持續(xù)開發(fā)國潮跨界的營銷寶藏。好看又能打，扎實(shí)又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的獨(dú)特道路。KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。

廣州kkv貨架店面一站式設(shè)計(jì)、網(wǎng)紅體質(zhì)kkv道具展示

KKV已經(jīng)與成長潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴，在用戶留存和復(fù)購率上表現(xiàn)值得期待。而且KKV背靠KK集團(tuán)，在未來生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來。

“新零售沒有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！盞K集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。在中國這片土壤中自然的零售企業(yè)無疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶，因?yàn)樗麄円彩沁@片土地的一部分。有很多值得國內(nèi)“零售后浪”學(xué)習(xí)之處，但是只有以KK集團(tuán)為代表的國內(nèi)零售企業(yè)們崛起，中國零售行業(yè)的曙光才能真正點(diǎn)亮。