揚州kkv道具整店輸出、kkv貨架場景多種款式組合

新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個閃光的弄潮兒，KKV商品品類切中消費者高頻剛需，且已經(jīng)與成長潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴，在用戶留存和復購率上表現(xiàn)值得期待。而且KKV背靠KK集團，在未來生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當下年輕情人消費習慣、又已驗證盈利的新模式。

當紅利終消失的時候，消費者對于產(chǎn)品品質(zhì)的更高要求會倒逼美妝行業(yè)進行產(chǎn)品的研發(fā)，終讓品牌沉淀下來。國產(chǎn)美妝行業(yè)洗牌在即，誰能卸掉營銷和包裝的“包袱”，將品牌回歸到產(chǎn)品，可能就會跑贏對手?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組。”KK集團創(chuàng)始人吳悅寧認為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。

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KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。所以，在場景打造、貨品選擇和服務(wù)體驗等維度，調(diào)色師都是以年輕新人群的消費訴求為基準，在這個過程中重構(gòu)商業(yè)價值。

在消費邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無BA干擾、百分百試妝自由的新體驗服務(wù)模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強導購模式，無疑更受消費者歡迎。當消費者和所處的時代歷經(jīng)巨變，美妝零售新物種的誕生實屬必然。以調(diào)色師為代表的新物種們也許并未想到，一開始，它們只為尋找和消費者觸達的短距離，卻無意中成為美妝零售革新進程中的“引領(lǐng)者”.