貴陽kkv貨架哪個廠家好、kkv貨架空間布局整店發(fā)貨

線下零售在過去幾年被認為難做，一個很關鍵的原因是年輕人群對傳統(tǒng)的零售場所失去了興趣，原來的流量吸引力法則不再奏效。魯秀瓊指出，在如今的消費主權時代，渠道的角色也應發(fā)生根本性的變化，必須以人為本，成為個性化用戶打卡點，圈層化社群聚集地。在打造用戶打卡點這方面，KK集團堪稱業(yè)界楷模。KKV的彩色集裝箱、THE COLORIST調色師的美妝蛋墻等元素，將門店變成了年輕消費者拍照打卡的“圣地”和社交媒體上熱傳的“網(wǎng)紅店”。

吳悅寧把KK集團打造的購物場景稱為“新傳統(tǒng)主義”。所謂新傳統(tǒng)，即在傳統(tǒng)事物上加上新元素，使之變成新的流行，在這一階段，美學是新元素。吳悅寧解釋道：“在電商時代之前，消費者去實體店購物是傳統(tǒng)。隨著電商網(wǎng)購的普及，年輕人特意去線下購物的行為變少。但他們如果看到好看的門店，賣的產(chǎn)品也不錯，這種體驗相對稀缺，值得拍照發(fā)社交媒體，他們就愿意來?！睋Q言之，年輕人不是在購物，而是在發(fā)現(xiàn)和傳播美。

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在KK集團合伙人、THE COLORIST調色師CEO彭瑤看來，傳統(tǒng)模式下的品牌與渠道在某種程度上是對立的，品牌為了使企業(yè)生命周期更長，會持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，而渠道為了保證效率和效益，通常只采購“大爆款”，拒絕尚未被廣泛驗證的新品多數(shù)人只看到“網(wǎng)紅店”，少數(shù)人在意背后的選品方法論 “打卡只是引流工具，終還是要靠產(chǎn)品實現(xiàn)銜接。”近幾年，線下網(wǎng)紅店層出不窮，但大多數(shù)的結果都是曇花一現(xiàn)，難以為繼。

在吳悅寧看來，零售的本質是商品的履約成本，即流量轉化成本。門店有了高流量還需有高轉化，而高轉化則意味著店內銷售的產(chǎn)品是對的，是消費者所需。更簡單的說，消費者到店打卡后，要將這些流量進行轉化，靠的還是產(chǎn)品。好的產(chǎn)品也是吸引消費者到店打卡、提高消費體驗關鍵因素之一。而面對幾萬個品牌和幾十萬甚至數(shù)百萬個SKU，如何挑選出適合這群年輕消費者的產(chǎn)品，在有限的物理空間里陳列銷售.