課程簡介：

本課程由曼頓獨立開發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的黑帶大師(MBB)主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC模式、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析改善工具改進工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的重要成員參與公司改進項目。

學(xué)員收益：

1、系統(tǒng)的了解六西格瑪DMAIC方法論；

2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現(xiàn)。

課程大綱：

第1天：Define--六西格瑪定義階段

一、6 SIGMA概論

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應(yīng)用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型

二、一個6 SIGMA項目的導(dǎo)入

1、項目小組

2、項目來源

3、項目選擇和定義

4、項目計劃書的制作

5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計量

4、位置的測量

5、離散的測量

6、常用的其他統(tǒng)計量

四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

3、預(yù)防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

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