廣東制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢成果為先「捷埃梯咨詢」

以下是深圳效率提升精益咨詢項目服務效果為先「捷埃梯咨詢」的詳細介紹內容:

深圳企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢服務效果為先「捷埃梯咨詢」

捷埃梯咨詢——企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)內部精益狀況摸排

精益顧問深入企業(yè)現(xiàn)場調研與診斷、發(fā)掘現(xiàn)狀中存在問題、出具診斷報告及改善方案、通過方案評審及項目答辨等環(huán)節(jié)，雙方明確項目提升目標（如效率、產(chǎn)能、場地壓縮等方面需達到的關鍵性量化指標），從而達成駐廠精益輔導意向。企業(yè)精益管理咨詢

捷埃梯咨詢——企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢

國內目前階段精益項目的推行：

精益生產(chǎn)咨詢在國內真正廣泛的推行已經(jīng)有二十幾年的歷史，企業(yè)經(jīng)歷了從開始的嘗試，到如火如荼的參與，但真正做到或接近精益的企業(yè)寥寥無幾，很多企業(yè)僅僅只做了一些5S（甚至都做不好），而財務報表也沒有變化，到現(xiàn)階段很多企業(yè)對精益（咨詢）都懷著十分復雜和矛盾的心態(tài)—-“懷疑，彷徨和無奈”，造成今天這種局面有多方面的原因（企業(yè)精益咨詢） 捷埃梯咨詢——企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢

深入了解精益咨詢：

我們對其中個別重要原因闡述我們的理解。所謂“精益”其實就是“恰到好處”，很多企業(yè)開始在不具備一定的條件下就追求所謂的恰到好處，后果可想而知，而其中重要的條件就是精益的基礎是“5s”和“全員參與的IE持續(xù)改善”，而將IE所有工具運用到恰到好處其就是“精益”，如果企業(yè)不實行全員參與IE的精益，就像建在沙土上的樓房不堪一擊，故企業(yè)推行精益重要的條件之一就是從IE入手“人人IE”。（企業(yè)精益咨詢）

捷埃梯咨詢——企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢

我們的精益生產(chǎn)管理咨詢顧問：

做為精益咨詢公司，對精益的咨詢分為兩大部分：標準化和定制化產(chǎn)品。標準化產(chǎn)品特指“5S，TPM等”，而其對咨詢師要求不是很高，咨詢師成本，定制化產(chǎn)品特指“結合企業(yè)現(xiàn)狀的從成本，交期，品質，柔性化，等生產(chǎn)模式和管理模式角度系統(tǒng)改善”而其對咨詢師要求非常高（至少15年以上的專職精益經(jīng)驗），咨詢師成本高，同時咨詢師必須集中精力，全力以赴否則也不容易成功。（企業(yè)精益咨詢）

捷埃梯咨詢——企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢

2021年以后，企業(yè)在經(jīng)營中除了繼續(xù)在管理咨詢領域深耕細作之外，精益生產(chǎn)管理咨詢仍將充分發(fā)揮其在生產(chǎn)管理中的改善實踐與積淀，幫助更多的制造業(yè)管理者在專注管理技能（運營/銷售/交付/質量/效率/庫存/設備/HR……的管理技能）以及管理專注技能（目標/計劃/檢查/總結/教導/分享/問題分析與解決/判斷人/用人/溝通……的管理技能）上獲得更快、更有效的幫助與提升，進而能幫助更多的民營企業(yè)得到真正的人才，讓企業(yè)的運營和獲利更有效更持久，有效實現(xiàn)降本增效。