精益生產(chǎn)｜ 精益生產(chǎn)咨詢｜深圳精益生產(chǎn)咨詢公司 詳細說明

【精益生產(chǎn)咨詢項目背景&捷埃梯咨詢公司】

21世紀的今天，經(jīng)濟下滑已經(jīng)成為不爭的事實，國內(nèi)企業(yè)將面對新的經(jīng)濟環(huán)境—— 行業(yè)整合加劇、勞動力成本上升、產(chǎn)業(yè)鏈競爭。

您是否為企業(yè)人均勞動率不高而困惑？您是否為各項成本飆升而面臨“通脹式生存壓力”？您是否為“用人短缺、員工頻繁跳槽”而煩惱？您是否為日益高漲的各項支出而面臨無盈利的風險......

精益生產(chǎn)：以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以較少的投入獲取較多的利潤，其是一種降低成本的全新的生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)模式帶領(lǐng)企業(yè)走出“國內(nèi)制造”困境，深圳捷埃梯精益生產(chǎn)咨詢公司經(jīng)過實踐證明，通過系統(tǒng)的精益生產(chǎn)改善可令企業(yè)在同樣的成本支出下提升30%以上的生產(chǎn)效率。

【精益生產(chǎn)咨詢公司&深圳捷埃梯咨詢機構(gòu)】

捷埃梯精益咨詢：自2006年創(chuàng)立以來，捷埃梯咨詢機構(gòu)致力于生產(chǎn)運營培訓及現(xiàn)場改善，為企業(yè)用戶提供IE工業(yè)工程效率提升、精益生產(chǎn)管理的深度咨詢服務，以結(jié)果為導向，按效果收費模式，助力企業(yè)提升效率，從而快速應對市場反應。

捷埃梯咨詢機構(gòu)---注重項目深度而非高度

捷埃梯咨詢機構(gòu)---倡導實戰(zhàn)型,而非學院型\理論型

捷埃梯咨詢機構(gòu)---強調(diào)生產(chǎn)效率提升系統(tǒng)解決方案而非泛泛而談的宏觀戰(zhàn)略

捷埃梯咨詢機構(gòu)---首席專家郭曉寧老師全程把控及主導項目實施

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司是一家專注于生產(chǎn)管理的精益生產(chǎn)咨詢公司。國內(nèi)倡導承諾改善指標，確保項目效果，注重精益輔導項目質(zhì)量，而非數(shù)量，引領(lǐng)企業(yè)革新，讓您的企業(yè)實實在在看的見效果，實戰(zhàn)實效！

【精益生產(chǎn)咨詢承諾指標】

捷埃梯咨詢機構(gòu)專注為各行業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢、精益生產(chǎn)現(xiàn)場輔導，承諾項目量化參考指標如下：

1 人均產(chǎn)能 提升30%

2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%

3 生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費中的浪費） 減少60%

4 場地利用率 提升30%

5 前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%

6 生產(chǎn)周期 縮短30%

7 庫存量 減少30%

備注：

1、設定提升生產(chǎn)效率目標至少30%以上，駐廠1-3年輔導企業(yè)推行精益生產(chǎn)。

（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂精益管理輔導協(xié)議，以降低客戶決策風險）

2、項目收費國內(nèi)結(jié)合應用績效收費模式。（費用包括基本費用及績效達成費用，未達指標不收相關(guān)績效費用,在實施精益咨詢項目個月內(nèi)，如對項目效果不滿意,可全額退取所收的費用）

【精益生產(chǎn)咨詢周期】

8-12個月、1-3年（具體精益現(xiàn)場輔導項目周期需對企業(yè)詳細現(xiàn)場調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)場改善復雜程度予以確定）

【精益生產(chǎn)咨詢形式】

捷埃梯咨詢機構(gòu)遵由點到面進行、循環(huán)漸進原則為企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢持續(xù)改善方案。

全景掃描診斷+細胞修復再生現(xiàn)場輔導+防反彈維護服務

適合企業(yè)： 制造型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)

服務形式： 知識導入+樣板示范+展開+制度設計+驗收

【精益生產(chǎn)咨詢內(nèi)容】

精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓

成立改善組織與行動計劃

選擇關(guān)鍵價值流/確定改善區(qū)域

價值流分析與改善方案/計劃

布局改善與加工單元設計

關(guān)鍵設備效率改善

動作分析效率平衡

快速換產(chǎn)改善

看板運營系統(tǒng)建立

庫存管制系統(tǒng)優(yōu)化

倉儲與物料陪送系統(tǒng)優(yōu)化

現(xiàn)場5S整理整頓與目視化管理

防呆防錯技術(shù)應用

現(xiàn)代IE技術(shù)應用

生產(chǎn)績效評估

【精益生產(chǎn)咨詢項目收益&捷埃梯咨詢機構(gòu)】

精益生產(chǎn)意識導入

培養(yǎng)精益先鋒

創(chuàng)建全員改善氛圍

樹立實施精益的信心

生產(chǎn)與作業(yè)方式徹底變革

大幅度壓縮制造周期

降低在制品及成品庫存天數(shù)，加快庫存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

減少制程變異，防止批廢，提升產(chǎn)品質(zhì)量

大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本，提高利潤率

改善員工作業(yè)環(huán)境，加強勞動，降低勞動強度，令員工做的更多，減少人員流動率

節(jié)省場地占用

精簡人員，實現(xiàn)少人化，大幅減少人力成本

實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，靈活應對市場變化

企業(yè)效率提升30%以上

公司說明:

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司--精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢公司，中國實戰(zhàn)派ie