我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場變化瞬息萬變，建筑行業(yè)要發(fā)展，就要順應(yīng)市場的需求，迫切的任務(wù)是進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展改革，才能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而在我國建筑行業(yè)內(nèi)部改革中，重中之重是對建筑工程造價的管理，工程造價是建筑工程的一項重要組成部分，也是工程建設(shè)工作的重點，貫穿于整個工程而存在，通過對造價的管理可以有效控制工程的資金投入，合理分配工程資源，將工程的效益化。隨著建筑工程管理的研究與發(fā)展，工程造價管理的模式也在不斷推陳出新，越來越契合經(jīng)濟(jì)、市場的需要，對工程造價的動態(tài)管理就是一種科學(xué)、有效的管理模式，動態(tài)管理能夠使建筑工程造價管理工作與工程進(jìn)度相統(tǒng)一，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)的工程造價管理。以下就工程造價的動態(tài)管理相關(guān)問題進(jìn)行簡要闡述。

2我國建筑工程造價監(jiān)管現(xiàn)狀

建筑工程直接關(guān)系著國計民生，建筑工程的質(zhì)量與造價有著直接的關(guān)系，如何在小的投入下保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，獲取的收益，不僅需要建設(shè)單位對于工程進(jìn)行造價的自我管理，更需要國家法律法規(guī)與相關(guān)部門的監(jiān)管，國家的宏觀調(diào)控是十分重要的。國家對于工程造價的調(diào)控與管理要遵循市場發(fā)展的規(guī)律，采取合理有效的管理辦法，才能真正保證監(jiān)管的有效性。我國建筑工程造價大多數(shù)是通過招投標(biāo)的模式形成的，建設(shè)單位在招投標(biāo)階段首先要對國家的政策十分熟悉，并以國家和地方政府規(guī)定的定額、工程量計算、單價、費率等相關(guān)規(guī)定編制標(biāo)底價格，通過招投標(biāo)國家可以對承包方進(jìn)行宏觀調(diào)控。建設(shè)單位要對投標(biāo)單位的資格、報價等一系列情況進(jìn)行審查，并由專家小組做出客觀評定，以保證工程造價的真實性、可靠性、科學(xué)性、合理性。

3建筑工程造價的動態(tài)管理

一直以來，我國建設(shè)工程造價的法定價具有一定的法律效力，而工程定額又是法定價的基礎(chǔ)，雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場也發(fā)生了很大的變化，工程定額已經(jīng)在工程造價計算中失去了法定的地位，逐漸由法定性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性，但是工程定額仍然是工程造價計價的依據(jù)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下，定額做“量”、“價”分離的改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢下工程造價的管理工作也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生改變，工程造價的動態(tài)管理就是隨著市場經(jīng)濟(jì)的運作而產(chǎn)生、發(fā)展的，這意味著建筑工程的價格要逐漸擺脫傳統(tǒng)規(guī)律下的單純政府定價模式，建筑工程造價的動態(tài)管理是對建筑工程實行全過程的管控，實行、科學(xué)、有效、系統(tǒng)的管理，包括分階段造價管理和對于計價方式的改革，入手來控制工程造價。通過動態(tài)管理，我們可以在工程的投資決策階段開始，至設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、直到竣工結(jié)算階段完成，將工程造價控制在預(yù)定的投資限制內(nèi)，使工程的人力、物力、資金等各項資源得到合理的分配利用，實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)，降低失控風(fēng)險，化利益的獲取。

4建筑工程造價動態(tài)管理的措施

4．1提高對工程造價動態(tài)管理重要性的重視度，增強管理意識

我國建筑行業(yè)管理一直是粗放式的管理模式，不夠細(xì)致，這就會使管理過程中存在很多的管理漏洞，再加上行業(yè)缺乏對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)知，不了解動態(tài)管理的工作過程和作用，這在一定程度上也阻礙了工程造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用和推廣。針對這些問題，首先建筑行業(yè)內(nèi)要普及動態(tài)管理的相關(guān)知識，樹立一個正確的工程造價管理觀念，并通過對動態(tài)管理的學(xué)習(xí)和研究，主動進(jìn)行動態(tài)管理的實踐，并且在企業(yè)內(nèi)部也要加強對動態(tài)管理觀念的普及與推廣，并定期開展相關(guān)培訓(xùn)，讓大家都意識到工程造價的重要性，動態(tài)管理的優(yōu)越性，以便約束工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，同時也能夠為企業(yè)增強競爭力。

4．2建立健全工程造價動態(tài)管理體制，提升管理效率

建立起科學(xué)的管理制度，在突發(fā)情況下也能夠按照管理辦法和市場行情來進(jìn)行及時調(diào)節(jié)，不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，對于工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制更是起到了十分積極的作用。在國家政策宏觀調(diào)控的影響下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)配合國家法律法規(guī)來進(jìn)一步對自己企業(yè)的管理辦法進(jìn)行修整，結(jié)合企業(yè)實際情況對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，將動態(tài)管理的理念落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)對工程的掌控，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4．3工程項目決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)管理

項目決策要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，做好項目的投資估算工作，優(yōu)化選擇投資方案，為后面的設(shè)計階段、施工階段的造價管理工作提供可以參考的依據(jù)，在決策階段還應(yīng)當(dāng)做好可行性論證的工作，對各方案的花費進(jìn)行的審查和估算，注意不要將配套設(shè)備、交通設(shè)施、辦公設(shè)備等這樣的費用漏算，要確保方案的預(yù)算評估真實有效。工程的設(shè)計階段關(guān)系著工程一半以上的造價，所以要在設(shè)計階段做好造價控制工作。首先要熟悉知曉投標(biāo)單位的設(shè)計方案方法，以招投標(biāo)的方式選取性價比的方案和企業(yè)，確保施工順利，降低工程報價。另外通過限額設(shè)計來降低造價，限定額度是工程建設(shè)的重要依據(jù)。另外在確定設(shè)計方案后盡量減少設(shè)計變更，并且對設(shè)計方案的實施情況進(jìn)行全程跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在缺陷或者問題的時候應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行優(yōu)化，確保建設(shè)順利實施。

4．4工程項目施工、竣工結(jié)算階段的動態(tài)管理

施工階段的造價控制是整個項目工程的重點，材料是施工階段的重要物資和施工的基礎(chǔ)，在進(jìn)行材料采購時要特別注意將施工設(shè)計的要求以及材料的市場價格作為材料采購的參考，避免出現(xiàn)材料積壓或者短缺的現(xiàn)象，實時關(guān)注材料的價格變化，及時調(diào)整材料采購方案，有效控制工程造價。雖然竣工階段已經(jīng)不會對工程造價控制有什么實質(zhì)性的影響，但是依然要做好竣工結(jié)算工作，選擇信譽度較好的審計機(jī)構(gòu)對稅費、工程量、單價等項目進(jìn)行審計，在竣工后還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查核對工程項目的建設(shè)情況是否與合同約定的相符，尤其特別注意變更的項目以及未完工的項目，核對相關(guān)款項，避免資金浪費。